詹文鸿:工作速度的决定者

那些被我们描述成"人才"的人决定了其所在团队的工作速度。作为工作进度的决定者，他们以其榜样和热情的作用调动、激励他人，他们周围的人在他的影响下会更加勤奋地工作。通常情况下，整个团队会变得更有干劲、更团结向上、更有工作效率。
　　对于在研究、开发、生产和服务领域内工作的人来说，和那些拥有示范效果的人才一起工作将更容易获得激励。由于有这样一个热忱的员工所展示出的高水平的竞争实力，使得他周围的人信心倍增。当"有才"的技术人员参与到工作中来时，工作的质量和准确度都会有明显的提高。
　　当那些尽职尽责的专业人员从事销售和营销工作时，所产生的效果更加显著，这些人才使得公司长期拥有大量稳定的、有利可图的业务。
　　当今，许多组织急需创造力和创新。那些能够解决难题的人和那些能够用新的非凡的方法迎接挑战的人对整体的成功发挥了重大作用。
　　当今，许多组织中也高度重视持之以恒，专注于某一项目
　　留住雇员心：21世纪人才战略
　　或任务直至完成是最关键因素。为了完成工作，一丝不苟、尽
　　职尽责地完成日常和特殊任务非常重要。实际上，每个团队都需要这样可以信赖的人。
　　大多数组织的有效运行需要精确、注重细节、控制质量和进行严谨的科研和分析，担当此任的人对组织的持续发展至关重要。
　　每个人才都为组织带来与众不同之处。如果这些人才置于那些能把他们组织起来并塑造成高效团队的人才的领导之下，他们将具有更大的价值。这些人才团结协作，使工作得以完成，人们会从工作中获得乐趣，预期的目标也就可以实现。