张驰:SixSigma方法论

六西格玛方法论发展到今天，已不再仅是制造业的专利，而是成为各行各业提高业绩与竞争力的一套管理模式。“6σ”方法已经成为一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观组成的变革方法论，旨在提高企业竞争力和变革企业文化。如果成功推行6σ，其所带来的将是改变企业惯性，让员工能够不断思考问题，并寻求更好的解决方案，使全员自我改善、创新的企业文化随即形成，企业自然就成了“常青之树”。

六西格玛的本质在于减肥、纠偏和降噪。其根本目标就是多、快、好、省的实现QCD指标的最优化，使企业获取盈利能力。

六西格玛推行时遵循的原则是：

1、真诚关注顾客；

2、用数据和事实说话；

3、以流程研究为主线；

4、主动管理；

5、组建以跨流程、跨部门的团队无边界的合作；

6、追求完美，但同时容忍失败。

张驰六西格玛：作为中国六西格玛奠基人，张驰咨询团队从2001年起，率先将六西格玛管理引入中国大陆，我们认为任何先进管理模式的成功实施，都需要适应企业的生态系统。从事六西格玛专业咨询12年来，我们对比分析了欧美日韩等国的六西格玛实施模式的优劣势，并结合中国企业的管理特点，探索出一条适合中国企业的六西格玛实施路线图。

1. 结合客户的行业特点、发展阶段、经营战略及管理特点定制六西格玛推行规划及实施方案。使企业六西格玛管理创新策略直接支持其经营战略的达成。

2 秉承“六西格玛管理的成功实施，百分之三十靠技术，百分之七十靠管理”的理念，将六西格玛视为管理变革，通过企业管理诊断，早期识别不同客户六西格玛管理所需的成功因子与风险点，在设计推行方案的同时，针对性地并行设计六西格玛项目管理方案。并将项目管理贯穿客户整个六西格玛推行过程。

3. 张驰咨询团队深入比较研究各种先进管理技术后，对经典六西格玛方法的不足之处做了补充，率先在业内提出升级版六西格玛改进模型------“DMAIC++”.

4. 以客户价值为导向，项目覆盖市场调研、产品研发、计划、采购、制造、物流、市场营销等整个价值链。

张驰国际管理咨询集团优势：

张驰咨询以“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！”为使命，张驰国际管理咨询集团成立十三年来，一直专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计等前沿管理技术的研发和在中国企业的推广实施，经过长达十数年的坚持与努力，张驰国际管理咨询集团的客户美誉度很高，在精益六西格玛方面具备以下优势：

总体优势

中国六西格玛奠基人

十二年来持续领先的技术优势及产品创新能力

基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计

覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任

1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验

500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

产品研发优势

张驰国际的产品研发轨迹：坚守发展与创新、管理变革与管理技术的结合，多种管理创新技术在中国企业环境与文化背景下的化学化融合。

咨询服务承诺

张驰集团凭借超过两百家咨询项目客户、数千个精益六西格玛和六西格玛设计成功案例的实施经验，对客户作如下郑重承诺：凡是与张驰国际管理咨询集团合作，有张驰国际管理咨询集团提供精益六西格玛咨询服务的客户，我们承诺：至少500% 的投资回报率！在客户通力合作的情况下，可以确保100% 的推行成功率！

客户群优势

专业从事精益六西格玛项目咨询13年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过200余家，培训超过1200家客户，培养黑带绿带超过7000人，实施黑带项目超过1500个，绿带项目超过3500个，六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询六西格玛部分客户： 宇通集团 陕汽集团 四川航天科技集团 中国移动通讯 红牛集团 伊利集团

客户评价：

“陕汽重卡一期1班项目是张驰咨询所做，无论是项目收益和成功率、项目辅导的水平，还是考试成绩，学员普遍反映比另一家咨询机构所带的第2个班要高一个层次。感谢你们！”

陕汽重卡精益六西格玛推进办负责人 宋毅飞

“最近几年我们也请过不少管理咨询公司，但是像张驰咨询这样极具丰富现场经验的咨询团队很少见。张驰咨询给我们带来了耳目一新的管理思维和解决问题的方法，本期精益六西格玛咨询是我院收获最显著的一次”

中国航天重庆设计院--王亚院长