褚洪波:获得员工投入

在合并的第二天，新主席和首席执行者的就职演说给被收购公司的员工留下了 不好的印象。新主席坚持认为先前的管理使公司漏洞百出，而他自己的决策会带来 公司的成功。尽管这些讲话无疑对员工是意味着激励，而且许多"被收购"的员工承认他们受到先前管理方式的束搏，但是主席的讲话为其所带来的自大的印象，被 其起初试图把一套工作实践方法强加虱被收购公司的行为所证实。使情况更糟的是 实际上没有工作计划支撑主席的宣称，万事向雷E搁置待定，如人员的任命，许多员 工为此丧失耐心，纷纷离去。

从全体职员那里获得情感的和智力的投入并不是一件容易的事情。员工真正应 该知道为什么会发生公司合并，这样，他们好为自己作打算。诸如合井的基本原理， 合并是主动进行的还是无奈之举，怎样选择合伙伙伴，以及这是一次合并还是一次 吞并之类的问题，都需要说明。对并入组织考察的尽早陈述是有所禅益的。当哈里 费克斯银行① (Halif缸)和利兹建筑协会(Leeds building societies) 合并时，他们认为 他们的合并将为清算银行创造一项"基于约克夏(Yorkshire - ba弱d) 的世界级方案"。 英格兰和威尔士环境机构由将近 80 家独立的成员组成，其目的是为英格兰和威尔士的当代和未来提供更好的环境。