江仁水:使全体员工参与计划的不同阶段

试验数据表明，变革正沿着正确的轨迹发展，按照布赖恩的说法就是"使我们 更勇敢"。但这并不是包含了一切意义上正在进行的方面。自我管理小组的建立被布 置下去，每 6 至 8 人形成的各小组负责工作的一部分。有条理的传递"接力棒"，在 负责计划不同阶段的小组之间得到好的安排。当有不同技能和信仰的员工开始在小 组中一起工作时，他们不得不信任彼此。

尤其是价值的沟通，在员工开始依赖价值时是主要的责任。一旦员工开始回到实地，一种润滑的手段被采取以补充信息。威斯德姆和约翰逊更喜欢帮助员 工改变文化，关注收益，而不是元主旨地公开宣扬价值。流动表演，讨论会等等， 都证明了同样的道理一一方案小组自身主导事件，而不是依赖于传统的自上而下的 陈述。方案小组也向董事会介绍他们的发现一一毕竟，他们已经发现的，是他们信 仰的。