卢红军:整合一一合并的建立

无论你做什么，员工都希望你的做法要有连贯性，即使是你认为可能不合适的做法。 基本上，员工所能得到的关于组织何去何从的信息较之你少，可能不足以领悟到你做法 中的精妙之处。应该从员工的多种角度去看待沟通问题，特别是早期你必须与"主队" 充分沟通，使自己在开始了解对方组织的员工时，保障公司对这些员工的交接。

截止 1现年夏天，合并才被认为是结束了。1∞天计划在 75 天内就完成了，现 在，有了更多的品牌 (4 个或是 5 个品牌即将形成)，支撑这些品牌的组织结构也已 形成，营销和人力资源支持也与每个品牌结合在一起，两部分文化融合在一起，没 有哪部分文化凌驾于另一文化之上。这为进一步的变革提供了坚实的基础。新组织 允许外部人才应聘公司的关键职位，这部分外部人才的注入也为此提供了帮助。这 为公司如何管理商业和变革过程积累了经验。反过来，这也为管理提供了更好的口 径，同时商业从整体上受益于两个主要的公司和其他外部人员这三部分方法的融合。 同理，合并促进了对那些相对没有绩效的员工的解聘。