李青青:在公司内扩展技能

然而，那些已经处在管理人员位置的人并没有认识到过时的技术成为那些渴望 到达管理职位的人的障碍。管理人员以为在某些情况下，当他们返回他们以前的角色时，回到以前的状态仅仅是时间的问题。

对一个担任业务支持角色的人来说，例如，作为一个非盈利的角色，他们的职业轨迹就没有明确的定义。对于这些人来说，职业的发展主要是通过当前的工作角 色的发展，或者通过公司内不同部门类似角色的调动来实现。然而，那些追求盈利 的职位的企业支持员工来说，因为他们应该选择职业路径，它追击是可能的商业支持人员费赚得。完成这个目标的一个方法就是通过业余学习来获得，并且这也可以 使个人能够进入盈利的角色。这是公司所鼓励和支持的事情，两者都与财务一样， 处于可操作的水平，另一种选择就是职业转变，从一个业务支持角色转到另外的业 务领域，已发展起来的相关技能在收费活动中更有用。业务咨询方面的增长已经向一些个人提供了许多机会，这些人分别来自不同的领域，拥有广泛的业务知识和丰 富的经验。他们转向了基础更为广泛的咨询角色，从事研究工作的一些人已经使这 种工作发生了转变，这还是一个员工在纵向与横向两个方面进行职业发展的积极的例子。