赵汗青:培养国际性管理人员

一些主要的实业家认为即使这些技能也不能完全确保将来国际性管理人员取得 成功。优利系统公司的总经理麦辈·德·泽乌(Michel de Zeeuw) 认为招聘的毕业生理 论上应具有特殊的能力，例如计算能力、良好的沟通能力以及联合作业的能力，这 些也是与不同国家的员工工作所必需的。除此之外，假如他们要担任财务职务，还需要掌握会计学等。维斯·南诺特 (Yves Nanot) ，巴黎Cimentz Francai 公司的首席执行 官认为，面对不断的变化，管理者需要更快的做出反应和决策，而且要具备预见和 为变革做准备的能力。对于管理者，能够"穿过国家主义认为是不可能的那些狭隘 的壁垒"的能力是重要的。

传统的透过混乱找出秩序的角色巳发生了转变，现在则是要不断处理在客户响 应和竞争条件中出现的变化和混乱。国际性管理人员要有效的工作，就需要超越传统的实践而对文化差异和观点做出敏锐的反应。他们要在无损害的前提下了解不同 的、有时甚至是冲突的社会力量，要运用开发和调节能力在可能的国家和市场间发 展商业，他们也要能够管理个人效率，并在工作与家庭之间达到满意的平衡。

对特定的移居或委派任务采用合适的挑选过程只是其中的一部分，另一方面是在员工担负国际委派之前能够识别出个人发展国际化的潜力。这样的话，筛选、培 训和精通化可以确保个人为国际化的领导工作做好了准备。霍尼韦尔公司相信在候 选人被委派之前，对其潜力的识别和培养已经持续了一段时间了。通过专家和顾问的常规测试，每个员工都意识到了跨文化的力量和弱点。