李明利:职业问题

在当前的组织结构中，明显的"职业阶梯"已消失。诸如通过评级、工作职位 以及报酬体系也不存在了。在理论上，这种分割应该更容易取得好处。然而，事实 上，从员工的角度来考虑，这一系统带来了一些弊端，它只能用于满足国内用工市 场的需求，一旦某个人的工作业绩被正在为新项目选择人员的项目经理了解到，从 而知道他的能力，那么，新系统的复杂性就意味着对资源经理(了解员工技能的经理)和项目经理来说，人事工程是一个非常重要的问题。这就意味着如果员工想做 他们感兴趣的项目，就必须与资源经理维持良好的关系。

还有其他与员工需求识别相关的问题。存在类似的工作的报酬水平总不一致。 专家身份不再由其职位反映，而职位能够反映其资格、经验和能力，而不仅仅是资 历。理论上，新雇员的职位系统包括六个阶段，实际上，大多数雇员仅仅承认两个: 技术员和专业人员。雇员职位作为状况及认可度的标志，尚未被所有的人认识到， 也没有公开使用。文职人员的等级作为"影子等级"继续存在，例如，当描述他人 及自己在组织结构中的层次及角色时，员工提到的并非正式地结构。