韩世同:怎样发展总监的领导力?

结果发现，对许多管理着来说，工作地方的变化能使创新能力丢失。对大多数 人，就整体来说，他们灵感的闪现是在他们工作之外发生的，当他们从事不相关的 活动的时候，例如听收音机或者带着一条狗散步的时候。除了大量的工作和工作地 方的变换，有着对结构的偏好和分析思想的西方的传统，阻止了更加激进的创新思 维的产生，但是在研发新产品时，经常需要这种思维的方式。存在一个隐性的固定 在一定空间水平上的正常思维是创新思维产生的源泉。这一思维在这样的管理文化 中是不安分的;即:建立在可以通过假设而产生知识和有效的商业决策这一合理的 思维之上的管理文化。

相对于其他高级专门人才来说，总监有一个首要的领导角色和代表其他高级专 门人才的角色。所以，从根本上看来，他们在任何的发展中都起到领导作用。一些 最重要的发展是，当管理者有机会非正式遇见局外的人，并阐述他们的战略的时候。 当管理者集中于排他性的一般任务的时候，这好像是最有效的。有时候比较短，建 立在问题之上的事件，例如会议是在组织之外暴露管理者思想的一种途径。一些公 司已经建立了一个工会，工会创造了一系列"大师课程"的议程，"大师课程"是由管理领袖或者主要的商业数据提供的。这些经常被对工会成员访问来补充，从而管 理者可以理解其他公司的问题及相应的解决方法。