廖小华:部分市场策略

选择这种策略的条件是：

1.一般都是大企业的卫星企业或子公司采用此战略。

2.企业研究开发机构较小，研究开发重点是对材料及工艺进行研究与革新。

3.采用此策略的企业一般其专业化生产能力很强。

该策略的优点是：按订货要求或母公司专业化的需要，在条件允许的情况下，模仿现在己有的开发成果；一般企业不进行新产品的研究开发工作，只完成专业化协作部分的生产任务；这类企业的研究开发工作的重点是在材料及生产工艺方面进行革新以达到降低成本的目的。

该策略的缺点是：一旦特定大企业的产品生命周期进入衰退期，则为之服务的企业的经营也将陷入困境，因此要求企业具有适合不同用户要求的灵活性。

以上介绍的四种研究开发策略在技术水平和投入市场的时间方面的差别可用图10-7来表示。企业必须根据自己的经营战略、战略环境条件进行选择，表103列举了不同研究开发策略的特点及适用情况，以及它们对各职能部门的要求。