赵凤兰:供给状况的两类方法

和预测企业对人力资源的需求一样，预测企业人力资源的供给状况也有两类方法，即判断方法和统计方法。判断方法主要有替代计划法和继任计划法。替代计划法主要是使用一种替代表格，在这种表格中写明企业内现有的各项职务及其任职人员，并且还列出可能替代各个职务的现期任职者的人员名单，同时，它也标明有可能出现空缺的职务，并且说明哪些职务是不能空缺的，一旦出现空缺，就应立即补上，哪些职位是可以暂时空缺的，因此这种表格提供了企业内部人力资源供给的详细信息。继任计划法是一种与替代计划法类似的更为复杂的、灵活的方法，适用于长期的人员接替规划活动。统计方法是预测企业人力资源供给的另一种方法，目前使用并不十分广泛，因为运用这种方法需要有准确的数据，合适的计算机软件，并且还要在模型适用的条件下进行预测，其结果才较为可信。

制定预算计划。人力资源规划必须和企业经济成本联系起来，人力资源规划要求企业花费的资金必须在企业的预算之内，这项工作同时也指出了企业根据具体情况调节预算以适应人力资源规划要求的必要性。制定预算还为人事工作目标和企业目标的协调提供了必要的保证。这种方法的精确度一般较高，但小单位从自身利益出发往往对人力资源需求提出较高的需求，造成企业在综合分析上的困难。