邱雅昌:解决企业的现有问题

一般来讲，德尔菲技术一般用于预测，名义分组技术则更多地用于解决企业的现有问题。管理者预测法是由企业的高层及中层管理者凭经验对人力资源的需求作出估计，通过讨论及研究进行预测。统计预测法包括一元回归分析法及多元回归分析法，在此不再赘述。有时企业经常运用单位需求预测法即对企业中每一个小单位人力资源需求进行分析，然后汇总对整个企业人力资源需求进行综合分析，得出结果。（3）预测企业人力资源的供给状况。人力资源的供给可分为内部供给和外部供给。内部供给，即企业在确定内部供给时，既要确定内部可填补空缺的人数，又要考查他们的能力，企业根据人事档案及其他有关资料以及党委组织部门对干部及员工的考察来评价雇员的绩效，作出最新评价，由最高管理层作出是否进行组织人事调整的决定。外部供给，当某些空缺出现时，企业内部又缺乏合适的替代者，企业就从外界招聘。事实上，企业大量的空缺大多是由外部人员来填补的，外部供给是企业发展的基础。而外部劳动力市场的状况及企业人事部门有关人员的工作能力直接影响着企业人力资源的供给，固然失业率的高低在一定程度上决定了劳动力供给的变化，但更重要的是要靠企业人事部门工作人员，为实现企业战略努力为企业搜罗及招聘企业所需人才，甚至可以通过各种方式吸引另一个企业的雇员来满足本企业对人才的需求，当然国家及地区人口发展状况及经济发展状况都直接影响着人力的外部供给。