郑培敏:企业人力资源规划

（2）预测企业对人力资源的需求。企业对未来人员的需求是企业人力资源规划的中心环节，人力需求的基础工作是岗位分析，岗位分析就是对企业内工作岗位的性质、责任及目的以及岗位所需的知识、技术、能力进行分析，根据分析结果，掌握企业内现有人员和职位的情况，以确定企业未来对人员数量、质量和类型的需求。从大的方面来讲，影响企业人力需求的因素有两个方面，即企业内部因素和外部因素。

企业内部因素主要有：

①企业的战略，因为企业战略涉及到企业的长远目标，如企业的新产品开发，目标市场的选择，售后服务的加强，等等，这些都支配着企业对新增人员数量和类型的要求。

②企业现有人员的技术、能力、素质，工作积极性和利用程度等决定了企业的人力需求的容量和潜力。

③企业的稳定性及企业文化状况。企业组织不稳定，其雇员流动性大，需经常招进新人员，而稳定性的企业，其雇员流动性小。企业文化健康向上，则凝聚力强，雇员流动性少，若企业文化没有建设好，凝聚力不强，则雇员流动性大。