郝张炜:生命周期分析的意义

识别企业的某项经营业务在行业中的竞争地位，这一工作对于进行战略评价分析、制订企业经营战略具有重要意义。

怎样识别企业的某项经营业务在行业中的竞争地位呢？可以用该项业务的市场占有率、资金利润率、投资、销售利润率、成本领先地位、技术领先地位、附加价值率等指标在行业中进行排序，大致可以把企业在行业中的竞争地位分为五种：

1.支配地位：在一个行业中享有支配地位的企业只能有一个，或者没有。

2.强大地位：其相对市场占有率应超过1.0—1.5，企业能使其本身意愿作出战略选择，而不必考虑同行其他企业将如何反应；

3.有利地位：企业享有某些方面的优势，处于相对有利的地位。

4.防御地位：企业某些方面较落后，但经过努力可以克服，把力量集中于某个产品或某个市场局面，仍可保持盈利。

5.软弱地位：由于企业太弱小，难以持久地生存和盈利。

将以上企业的五种竞争地位与行业生命周期阶段作为两个坐标，形成矩阵如图9-12。

行业生命周期-企业竞争地位矩阵上图中位于左上方的企业处境有利，有宽广的战略选择余地，位于阴影部分的企业应审慎地有选择地发展，位于右下方的企业处境危险，应考虑战略选择。

利用以上矩阵也可以为制订经营战略的基本方针服务，图9-13显示了不同状态下所适用的战略类型及适用范围。

生命周期分析对战略规划的评价有重要的意义，但在应用上也存在局限性，在第二章中已提及，这里再次强调生命周期曲线是一条经过抽象典型化了的曲线，各行业按实际销售量绘制出来的曲线远不是这样的光滑规则，每个行业的生命周期各阶段的长短各不相同，因此要确定某项业务处于哪一个阶段是很困难的，识别不当容易导致战略的失误，因此应将行业生命周期法与其他方法结合起来应用，才不致陷入分析的片面性。