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甘建伟:国际经营的人才

2014-12-24 00:00:00浏览:29 评论:0 来源:功课网   
核心摘要:在经营组织上要从分散经营及内向型联合经营转变为外向型集团化经营我国要进入国际经济舞台,必须走集团化经营的道路。建立和发展
在经营组织上要从分散经营及内向型联合经营转变为外向型集团化经营我国要进入国际经济舞台,必须走集团化经营的道路。建立和发展外向型企业集团,既可以使原来分散的单个企业向社会化大生产集团集结,使分散的对外经营向集团化的外向经营、规模经营转化,避免分散的企业竞相出口、互相压价而产生的内耗,又有利于国家管理,有利于统一对外政策的实施,更有利于增强我国企业在国际市场上的竞争能力。如果我们有若干个在国际上拉得出、打得响的外向型集团,就可以大大提高我国在国际竞争中的实力和地位。

外向型企业集团在生产、开发、经营、服务一体化方面、在规模效益方面、在信息搜集和处理方面、在资金筹措方面、在国际化经营方面、以及在管理和人才方面都具有单个企业难以相比的整体优势,是企业外向型经营的重要组织形式。

在经营战略上要从国内市场导向转变为构建适合自身特点的国际市场导向型的经营战略在产业结构方面,应由劳动密集型为主转向技术、知识密集型为主。在产品结构方面,应由低档次、初级品为主转向高档次、深加工产品为主,产品要灵活善变,适应性强,能紧跟国际市场潮流。为掌握经营信息,企业内部应建立一套切实可行的信息搜集与管理制度,建立高层次的集中统一的信息搜集中心,作为决策者的重要参谋机构。在价格、销售渠道、技术进步、促销等方面都要建立适应国际市场需求的战略。

在企业经营人才上应当注意培养适合千国际经营的人才在对外交往中,企业领导人能讲外语、懂计算机、懂西方财务管理及国际法规的很难找到,应当培养和造就一批具有国际化经营意识、既能维护国家和企业利益、又能与外商融洽相处、合作有方的人才。


(责任编辑:小编)
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