陈社明:实行多角化经营战略

资源采掘型企业必须要实行多角化经营战略，该战略的着眼点还不仅仅是利润型、安置型、服务型、福利型的短期安排，而是使资源采掘型企业由产品经营逐渐走上资产经营轨道，使企业从资源采掘行业向非资源采掘型行业渗透发展的根本战略，由中国国情所决定，当地下资源枯竭时，职工及职工家属不可能迁徙他乡，因此多角化经营战略是关系资源采掘型企业十几万职工及几十万家属子孙后代生存发展的大计，是资源采掘型企业的第二次创业，如江西丰城矿务局、山东坊子煤矿等企业，其多角化经营产值已超过煤炭产品产值，煤炭工业部也已把煤矿生产、建设及多角化经营作为煤炭工业三个主要战场。因此多角化经营战略已超出了产品。市场战略的范围，具有中国企业战略理论特色。

资源采掘型企业应突破地区、行业的限制，放开经营，从提高企业经济效益的目的出发，什么地方能赚取利润，企业就应当到什么地方去经营，什么业务利润率高，只要企业条件允许，就应当开展什么业务。

多角化经营可以分散投资风险，起到东方不亮西方亮的作用，在国内外激烈竞争之中，只有开展多角化经营，才能避开企业劣势，增强企业的竞争力及影响力。例如国际上经营比较成功的大型石油公司共50家，其中有46家都实行了多角化经营。