徐兵:明智的战略选择

（1）行业耐用的和专用的资产越多则退出壁垒越高。如果一个企业经营的资产是一种专业化程度较高的设备，当行业衰退时，企业的这些资产已无法处置，买主几乎是不存在的，因此这种企业要退出该行业是十分困难的；同样，企业若拥有耐用资产，其帐面值要比变卖处置价高得多，这也对企业退出行业有阻止作用。

（2）企业退出行业时的成本越高，则退出壁垒越高。

①当企业退出某一行业时，它面临着劳动力安置问题、退休职工的安排问题，原有的购买原材料及销售产品的长期合同被撕毁、也会被罚款，管理者和雇员要求重新安排工作或者重新培训等，所有这些企业都要付出成本。

②一旦作出退出行业的决定，企业生产能力马上就下降、劳动者情绪不稳定，劳动纪律松驰，财务状况立即恶化，顾客很快地撤出，供应商也会停止原材料的供应，由此也可看出退出行业时企业所付出的成本。

③尽管对于多角化经营的企业来说，只是退出公司的某一部分业务，但这种退出对整个公司有相互关联作用，也不利于其他业务的开展。同时，由于退出某个行业大大降低了资本市场对该企业的信任，企业的资信程度下降，这对企业进一步筹资、进入资金市场都会有影响。

④如果企业是一个纵向一体化的联合企业，虽然退出的仅是纵向一体化中的一个环节，但这一退出决策将迫使整个纵向链条全部退出。

⑤管理上的或精神上的退出障碍。使经理作出退出行业的决策是十分困难的事，尤其当企业拥有悠久的历史和传统时，作出退出决定就愈加困难。

综上所述，使得企业退出行业时要花去相当高的代价，形成退出壁垒，企业也必须对退出行业所要支付的代价进行权衡。