汪承虎:紧缩型战略的优缺点

1.采用紧缩型战略及时而果断地采用转变或撤退战略，才能挽救企业生命，使企业能够转危为安，度过难关，提高企业经济效益。

2.采用紧缩型战略，可使企业经受磨炼和考验，总结了经营失败的教训，取得了经验，危难而不死，企业素质因而大大提高，企业应变能力也得以加强，这就使企业在今后的市场竞争中活力更强。

3.从宏观角度来看，有些企业因经营不善或其他原因而破产是好事而下是坏事，有利于产业组织结构及产品结构的调整，提高了资产流动性，提高了资产的利用效率。

采用紧缩型战略的缺点：

1.采用紧缩型战略，企业即陷入消极经营的状态，职工士气低落，这种状态的本身就威胁到企业的生存，更加剧了企业经营的困难。

2.对于要采取放弃和分离战略的企业来说，企业经营者在作出放弃或分离决策时，方法措施要得当，要及时而果断，若在决策时犹豫不决，优柔寡断，该放弃和分离的经营单位而不能及时地放弃和分离，则可能会把整个公司自身拖垮，以致带来整个公司的倒闭或破产。

当然，采取撤退战略对经营者来说是个困难的决策，它会遇到经济上和管理上的障碍，经营者应当审时度势，果断决策。

资源采掘型企业是指生产煤炭、石油、有色金属、非金属矿藏等产品的企业，在这些企业中，市场占有率并不是影响企业效益的主要因素，增加市场占有率的努力往往反而会降低企业的效益。