朋震:企业稳定型战略

1.放弃战略

当企业遇到很大困难、预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，企业可以采用放弃战略，将经营资源从这一经营领域中抽出，即以现金回收为出发点，企业暂时还留在夕阳产品的市场中，但不再进行任何新的投资，停止一切设备的维修，中止广告和研究开发，尽量减少产品的型式和种类，停止一切售后服务，缩减产品的配销渠道等。总之，这种战略是从企业的现状出发，以尽快回收现金力目的，最后放弃这一领域。

2.分离战略分离战略有两种形式。在有些情况下，它可能是将某一经营单位从公司中分离出去，此单位在财务和管理上有其独立性，母公司只保存部分所有权或者完全没有所有权；另一种情况就是找到愿意进入该经营领域的买主，将这一经营单位出卖。企业分离的原因有多种多样，首先可能是经营单位的经营内容或经营状况与公司整体经营的内容状况不协调，不适合企业战略发展的需要，尽管这些单位的经营还能盈利；其次可能是公司财务的需要，如筹集资金，保证公司财务稳定和主导产品经营的优势，因而牺牲某个经营领域以便增加公司的现金流量。

3.清理战略亦称为清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而结束企业的生命。清理分自动清理和强制清理，前者一般由股东决定，后者须由法庭决定。清理战略是所有战略选择中最为痛苦的决策，对于单一经营的企业，它意味着结束了公司组织的存在；对于多种经营的企业，它意味着一定数量的工厂关闭和职工解雇。通常情况下这是所有战略全部失灵时采用的一个战略，当企业资产不足以清偿债务时，则只有宣告破产。在毫无希望再恢复经营时，早期清理比被迫破产更有利于股东的利益，否则一味地在该领域内继续经营，只能耗尽企业的资源，而不会有任何好处。