蔡树波:退出或实行多角化经营

当企业经营感到困难时，也可考虑采用多角化经营战略，即在努力避开行业内的激烈竞争而不脱离本行业经营的同时，还在其他领域进行经营。

购买廉价资产

当行业处于成熟期时，会出现一批经营不好或处境艰难的企业，此时如果本企业竞争地位较强，可以考虑购买、兼并这些企业，努力设法使本企业达到经济规模，创造低成本的地位，进一步增强本企业的竞争力。

企业要重新教育和激励员工行业由成长期进入成熟期，企业的行业环境发生了巨大的变化，因而要求企业要更加注意严格控制成本、降低一切费用开支、加强对用户的服务，加强市场营销，对企业财务资产如库存、流动资金及应收款等的控制要比以前变得更加重要，过去在行业成长期时，企业的生产在扩大，组织也在壮大，员工被提升的机会较多，外部对员工的激励也较强，工作的满足感代替了对企业的忠诚。然而现在，企业发展速度已经降低，增长较慢，对员工的吸引力及激励较少，组织中对员工要求有更多的纪律约束，而财务状况及利润水平又有所下降，过去人事的提升机会较多，现在组织机构趋于稳定，甚至已显得臃肿，因此人事提升的机会也愈来愈少。因此，外部环境变化使企业战略有所调整，要求企业组织也要相应进行调整，企业领导者必须注意到这种出现在组织中的变化，当年在迅速发展时期所用的方法已经不再够用，需要对员工进行重新教育，认识这一战略转变，更新企业文化，用更巧妙的方法激励员工为这一战略转变服务，企业领导者不重视这一点，也有使企业陷入困难的危险。