裴昆:企业稳定型战略与紧缩型战略

总之，转变战略的目的是通过各种努力扭转企业财务状况不佳的局面，以顺利地度过难关，争取形势的好转，如削减支出、削减广告和其他促销费用、加强库存控制、催收应收帐款，甚至拍卖某些资产、削减管理人员，等等，这些措施的采取对企业震动很大，尤其在管理人员的裁减和更换时震动更大，因此采取转变战略要十分谨慎。

撤退战略

战略撤退能保存企业实力，等待时机再进攻。当企业现金流量日趋紧张时，企业从整体战略出发，选择撤退战略，其方法有：出卖部分资产，如工厂、设备，土地、专利、库存品以及某个亏损的子公司；削减支出，削减广告和促销费用，加强库存控制，催收应收帐款，削减管理人员；撤出一些产品线，撤出一些市场，将企业经营资源集中到企业的主导产品、核心市场上。企业资产的削减不仅仅是为了增加现金来源、摆脱亏损的经营事业，更是为了通过资金的筹集来加强和巩固保留下来的业务的优势。