易纲:经营战略的转移

例如我国某大型葡萄酒企业集团在全国葡萄酒行业中属于前列，前几年该企业集团中骨干企业的经营战略发生了转移，其主导产品由低档酒转变为高档酒，目标市场也由以国内市场为主转变为以国外市场为主，让出了部分国内市场，希望企业集团中其他中小企业去占领，而这些中小企业当时正忙于进行设备技术改造，无暇去占领市场空缺，此时某省葡萄酒厂看准了这一机会，乘虚而入，占领了这一市场空缺，得到很好的发展。这就是避开了与最强大的企业进行正面的对抗，选择强大企业的薄弱之处发展，以充实相对弱小的企业，使其确保市场占有率。社会主义的经济关系首先是互助协作、互相支援的关系，但这种关系并不排斥竞争，竞争与协作是对立统一关系。在经济生活中，各单位之间的竞争绝大多数都不是“零和对局”，在“零和对局”、特别是“双方零和对局”中，胜利者所得就是失败者所失，这种竞争就缺少合作的基础；如果不是“零和对局”，在竞争中就存在合作的广阔天地，竞争必然趋向于合作和联合，这是商品经济发展的一个普遍规律。

以上两种方法的共同特点是：一旦获得成功，使人们认识到分居共处的这一市场领域是个利润率较高的领域，则成功越大，新企业加入的可能性就愈大，因此分居共处的企业在获取成功后自我保护的一个手段就是尽量延长分居共处的时间。同时也要清醒地看到，分居共处战略是早晚不得不瓦解的一种适应性战略手段，因此企业在采用这种战略的初期，也必须作好几手准备。