在同一市场中,随着时间的推移,常会出现这两种竞争战略循环变换的现象,即产品差异化→成本领先→产品差异化的循环变换。一般来讲,为了竞争及生存的需要,企业往往以产品差异化战略打头,使整个市场的需求动向发生变化,随后其他企业看到这种差异化产品有利可图,纷纷仿制此种产品,这佯使差异化产品逐渐丧失了差异化优势,使运用产品差异化战略的企业无用武之地,最后该产品变为标准产品了,此时该企业只有采用成本领先战略,努力降低成本,使产品产量达到规模经济,提高市场占有率来获得利润,但此时企业之间竞争十分激烈,利润逐渐减少,企业要维持原来较高的利润,就必须着手开发新产品,准备重新开始新的一轮战略循环。
为什么不能同时采用产品差异化与成本领先两种战略?因为这两种战略有着不同的管理方式和开发重点,有着不同的企业经营结构,其市场观念也存在差异化,如果企业的条件适合采用降低成本反而生产差异化的产品;就得不偿失,因为实行成本领先战略要杜绝一切浪费现象,丰田汽车公司曾提出“干毛巾也要拧一把”的节约口号;相反,如果企业采用产品差异化战略,就不大可能做到成本领先,就要在产品设计、工艺要求,运行性能等方面充分地发挥独创性,还必须进行各种实验,才可能制造出与众不同的产品,为了让人们知道本公司产品具有别的企业所没有优点,在销售方面还要组织广告宣传和产品推销活动。
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