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梁沈:多角化经营战略的重要性

2014-12-31 00:00:00浏览:31 评论:0 来源:功课网   
核心摘要:一般大型企业集团大多都是采用多角化经营战略,这种多角化经营是从企业集团整体来看它同时生产经营着多种产品,活动于多个领域,
一般大型企业集团大多都是采用多角化经营战略,这种多角化经营是从企业集团整体来看它同时生产经营着多种产品,活动于多个领域,但企业集团中的每一个成员应都只有一定的专业分工,从事专业化生产,这样,把企业集团的多角化经营与各成员企业的专业化生产有机地结合起来,既能使整个企业集团减少经营风险,提高市场适应能力和竞争能力,又能使整个企业集团及各成员企业提高生产效率和技术水平,改进产品质量,扩大生产规模,降低产品成本。

如意大利的伊里、埃尼、埃菲姆这三大国家参股的企业集团,都是进行多角化经营的企业集团,但每个企业集团所属的各公司都有一定的专业领域,进行专业化生产。以伊里集团为例,该集团的组织可分为三个层次,即控股公司(伊里公司)、次级控股公司和直接生产企业。伊里集团主要经营领域有钢铁、能源工厂工程,铁路与地铁系统、宇航、内燃机、电子、造船、食品、通讯、广播、电视、海运、空运、数据处理(软件)、土地开发、环境保护、培训和金融业,等等。由伊里公司直接控制的银行有4家,次级控股公司有13个,每一个次级控股公司与所属企业实际构成一个次于伊里集团的小集团,每一个小集团都有一定的专业领域。如史泰特公司从事电话业,劳马莱公司从事海运业,劳西德公司从事钢铁业。至于次级控股公司以下的直接生产经营企业,其分工更明确,专业化程度更高。



(责任编辑:小编)
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