叶茂中:企业采用多角化经营战略应当注意的问题

2.企业领导必须深入研究对本企业到底应当采用哪种类型的多角化经营战略，应当多角化到什么程度才能最大限度地发挥企业潜力，并使资源达到最充分的运用。多角化程度低，管理比较简单；多角化程度愈高，管理愈复杂，超过一定限度，企业便无法控制，好事就会变成坏事。企业领导者要研究为了达到本企业经营目标，所需的最小程度的多角化是什么？企业能够控制的最大的多角化程度又是什么？作为企业领导者要高瞻远瞩；坚决抵制某些经营领域的诱惑。美国企业家雅克卡在克莱斯勒汽车公司陷入困境危机之后，为挽救公司，毅然将每年实际有5000万美元收益的坦克工厂卖了出去，这是一项痛苦的决策，但他认为建造坦克不是克莱斯勒汽车公司的主要经营领域，如果公司想要有发展前途的话，还是必须在汽车工业上求得发展。

3.要处理好多角化经营与专业化生产的关系。一般大型企业集团大多都是采用多角化经营战略，这种多角化经营是从企业集团整体来看它同时生产经营着多种产品。