崔涛:经营战略目标的确定

是一个战略决策的过程，因此在制订战略目标过程中都必须依靠由智囊机构、计算机系统和企业的决策集团组成的决策系统，三者缺一不可。智囊机构从计算机系统获取信息，又将它们加工后的信息存入计算机内，智囊机构从决策集团获得指令，又给决策者提供新理论、观点与方法，它与企业的决策集团保持联系又相对独立于决策集团，它就以这样的工作方式确保战略目标制订的科学性、客观性、完整性和有效性，从而避免非科学的、主观片面决策的失误。计算机系统可做趋势预测分析和各种定量计算，一般可以做到准确及时。企业的决策集团可凭借智囊机构和计算机系统的辅助，使思想获得优化（延伸、扩展、丰富、精细和强化），因此它在战略目标制订过程中始终处于支配的核心地位。企业紧缩型战略是当企业外部环境与内部条件的变化部对企业十分不利时，企业只有采取撤退措施，才能抵住对手的进攻，保住企业的生存，以便转移阵地或积蓄力量，准备东山再起。企业紧缩型战略主要包括调整紧缩战略、转让归并战略及清理战略三种。要求企业决策集团成员具有较高的科学文化素质、合理的知识结构、较高的组织领导能力，从而在企业所处的复杂的内外环境中制订出科学的、有效的战略目标。目前我国企业中三元化的决策系统不够完整，这很容易导致决策的失败。