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应进行资源分析，在多方案战略目标的分析比较中，很重要的一环就是进行资源分析，即要研究企业在今后的战略期间内的资金、人力、技术等资源供应能下能满足理想战略目标方案的要求。相当多的企业领导者在初步确定了战略目标方案之后，经过资源分析才发现，由于筹集不到那么多资金，这一理想的战略目标方案是实现不了的。在进行资源分析时，过去较多地应用定性分析，至多只进行数量对比分析或预测分析，这种方法在企业规模较小、战略目标比较简单的情况下是可用的，且直观，迅速而简便，但在企业规模较大、战略目标比较多的情况下，就不能满足要求了，我们建议可考虑采用线性规划法、投入产出法，甚至用系统动力学模型或计量经济学模型等方法进行分析计算，其计算结果可作为企业领导人决策时的参考。
由于客观环境变化的不确定性、预测的不准确性，因此在制订战略目标时应制订多种方案。一般情况下，可订出在外界环境及企业发展比较理想、不太理想，很不理想等三种情况下的企业战略目标的各项指标，在此基础上分析实现各种目标方案的可能性及其利弊得失，再根据企业实际情况提出一种方案供企业领导人定夺。在特殊情况下，例如在宏观经济紧缩、原材料价格猛涨、企业经营遭受重大挫折情况下，企业战略目标应如何调整，也应有各种储备应急方案放在总经理的卷宗内，这样才能做到防患于未然。
