客服热线：15659465595
资讯

标杆热点

找到3941条相关结果

企业文化建设管理规范化的方向失准

企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。有一个管理学家说，如果一个企业不超过七年，那就不要奢谈企业文化，因为它还没有度过生存期。这话未免有点偏颇，因为企业文…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导魅力：不当抠门型领导

部属都喜欢比较大方的主管，希望主管不要太吝啬，不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不拔”的主管是不会得到部属喜欢的，生活上过分吝啬的主管，在工作上也不会懂得奖赏部属，于是部属常常会…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：最伤下属自尊的十句话

俗话说的好：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度，而且更要注意言辞伤人。孔子在“君子九思”中说：“色思温，貌思恭，言思忠”，讲的就是这个道理。因此，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

后管理时代的管理模式创新

企业经营长期制胜的秘诀是什么？为什么经典的商业模式会导致企业“猝死”？享誉世界的管理大师加里·哈默(Gary Hamel)在他和比尔·布林(Bill Breen)合写的《管理大未来》一书中给出了详细的解答。继提出核心能力…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业创新管理的八大误区

文/舒化鲁中国企业规范化管理网首席专家（1）盲目行事，没有统一规划。这就是对于企业创新目标、创新项目、创新组织，没有统一的规划和安排。员工创新各行其是，散兵作战，不能整合创新力量以服务于企业发展目标…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理故事：佛珠链子到底诱惑了谁？

有间在一座大湖中央的庙宇，庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子，一位老住持，带着几位年纪较轻的和尚修行。有一天老住持召集他们说：“菩萨链子不见了！”年轻的和尚们都不敢置信，怎么可能不见呢？因为庙中唯…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从飞鹤危机说起

最近老牌乳业公司飞鹤被爆出陷入"布鲁氏杆菌"传染病危机。这种源自牲畜的病菌，已被证实感染了飞鹤乳业的数十位员工，这些被感染了的员工相信奶源遭到污染，不过如很多“门”事件的老套做法一样，飞鹤否认了此事…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

人力资源实战管理的八项激励

激励就是创设满足（员工）各种需要的条件，激发（员工）的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键，以下提供人力资源管理的八项激励描述。 1、情感激励 管理者与员工不再是单纯的命…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

打造基础管理体系

一、打造基础管理体系的意义 对于一家企业来讲，基础管理和战略管理一样重要。当企业遭遇危机，大多可归结到两点上：要么是战略决策上出现了重大失误，要么是企业的基础管理体系出现了弱化。如果战略是企业实现…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理团队的6大心理学效应

人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

精明管理者的四种秘诀

秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

公司政治的智慧与技巧

过去几十年，中国经济连续向好，增长速度继续保持在高位，更重要的是中国加入WTO后的过渡期已经结束，中国已向世界全面开放。这期间中国经济社会不仅没有被撕裂与衰退，相反越来越强大，和平崛起已是不争的事实。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

解决企业公关危机6个步骤

知名企业时刻都面临着显性或隐性的危机，而看似细小的危机均有可能导致企业的一场灾难，如何完美应对如同不速之客的公关危机，成为了知名企业面临的一大课题，处理来势汹汹的危机事件是重要紧急且棘手的，极需智…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队不是灵丹妙药

团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

危机管理4R

危机管理的4R理论由危机管理大师罗伯特·希斯率先提出，即缩减力（Reduction）、预备力（Readiness）、反应力（Response）、恢复力（Recovery）。 企业管理者需要主动将危机工作任务按4R模式划分为四类——减少…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

怎么管理“带刺员工”

孙悟空在西天取经的路上，开山拓道，降妖除怪，一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行，历经九九八十一难，最后终于取得真经，真可谓功不可没！对于这种神通广大、能力超群、勇担重任、业绩不凡的员工，企业本是求…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理故事：蠢驴不蠢

人生必须渡过逆流才能走向更高的层次，最重要的是永远看得起自己。 有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。 最后，这位农…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

最优秀的团队，不是狼群

近来狼群的团队精神颇为令人追捧，华为的狼性团队，让许多企业纷纷效仿。的确，狼群的杀伤力惊人，但是在自然界中狼群捕食比它们体形大的动物时，成功率只有10%左右，而且很多狼会受伤。我对此一直不甚赞同，却也…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者如何成为沟通高手？

前言： 你也许已经成功取得了最高管理者的职位，成为了专业的服务人员，担当了政坛的重要角色，或已经坐上了咨询顾问的位子。但你必须学会领导别人，学会发表演说，学会说服别人，学会与人谈判，学会启发、激励、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理思想中得到的启示

新时代的高级管理人才必须学会驾驭市场经济这个复杂的系统工程，必须具备多方面的能力，如多谋善断抓住机遇的决策能力、不断开拓的创新能力、快速的适应和应变能力、驾驭众下的统帅能力、应时的联络和协调能力、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

今日头条

热门标签

按行业找资讯

 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 网站留言 | RSS订阅

闽ICP备16012264号-9