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四种不同性格的领导

权威性主观性 这种领导比较主观，一般都是具有较多年的从业经验，或在某个行业或领域有所积累，或对于自己的决策和能力非常好自信。他们可以根据自己的经验和主观的判断来决策，并强制性的要求下属，按照他的要求…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

沟通中不可或缺的力量

虽然说现时的沟通方式和途径先进而多样，但不要忽视“文字”的力量。文字有时候更能表达一个人的感情，更能立体的展示一个人内心，更容易形成默契。　　传统的沟通方式只有说和写。　　说的重要性不必赘言，这里…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板定位决定企业的秩序与效率

有一个刚刚起步的企业的老板们开了一个会，会议主持人是总经理，对象是各老板，探讨的主题应该是投资回报。结果老总一会儿是投资回报，一会儿是企业运营，一会儿又是管理决策，结果会议混乱不堪，大家都不满意，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业发展的DNA特性

著名心理学大师埃里克森（E.H.Erikson）认为：人的自我意识发展将伴随人的一生。他将人的自我意识的形成和发展过程划分为八个阶段，这八个阶段的顺序是由遗传决定的，但是每一阶段能否顺利度过却由环境决定。 早…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业如何进行激励机制建设

激励机制（Motivate Mechanism），是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。　　根据人对需求的理论，人在满足最基本的物质需求时，还…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业执行乏力，责任在谁？

笔者经常在国内企业中做辅导咨询时，常听到管理者或员工谈到诸如此类的话语：　　1我公司的绩效考核制度都设计得很完整，但就是执行不下去，绩效考核流于形式；　　2其实这件事看起来的确很简单，大家也都懂，但…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经济转型下人力资源管理工作

面对当前异常复杂和高度不确定的经营环境，企业组织在自身的管理上，尤其是在人力资源的管理上，必须打破传统，适应环境，在不断调整企业发展战略的同时，人力资源管理模式也必须相应的改革。　　一、重视人力资…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导管理的最基本原则

仲弓为季氏宰，问政。子曰：先有司，赦小过，举贤才。曰：焉知贤 才而举之？曰：举尔所知，尔所不知，人其舍诸！仲弓出去做鲁国权臣季家的管事，来问从政的原则。孔子告诉他在行政上领导政治的道理：“先有司”，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理，追求的是境界

管理是寻找并合理调配各种资源，以最小的消耗完成既定目标，并使组织获得可持续发展的过程。管理的深度不同、方法不同，便会有不同的管理境界。有工作过程基本不变化，“熟练工”式的管理；有不需要创新模式、方…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理加盟商的3条戒律

近年来，随着连锁加盟的盛行，众多扩张起来几近疯狂的连锁企业，逐渐暴露出管理不善的弊端。事实上，所有出问题的连锁加盟，其非常详尽的门店标准化流程往往无法实施，究其原因，多数是在以下三个方面犯下典型的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

怎样表扬才更有激励意义

根据表扬的内容取向，可把表扬划分为个人取向的表扬、过程取向的表扬和结果取向的表扬。个人取向的表扬包括对受教育者的能力、品质、价值等人格特质的表扬。过程取向的表扬针对的是受教育者付出的努力或运用的策…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理是平衡的艺术

管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

CEO：一个做选择题的高手

我在北大光华管理学院给MBA学生讲课时，每届学生毫无例外都会问我：“如何才能成为一个CEO？”。我相信这是大部分MBA学生的理想。这种理想与其说是被现代CEO的巨大光环所吸引，毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理是平衡的艺术

管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

唐僧：一位不可多得的好领导

《西游记》的故事都是脍炙人口了，没有人会感到陌生。以前常常为唐僧的软弱无能，盲目心慈而气愤。随着年龄的增长，才发现，原来唐僧，也是一位不可多得的好领导，他将领导艺术发挥得淋淋尽致。 首先，唐僧具备…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理中的“弟子规”

商海沉浮，惊涛有之，暗礁有之。 大浪淘尽，悲喜自知，冷暖自知。 每个人都希望自己乘坐的是“诺亚方舟”，可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧，在竞争中立于不败之地。然而，在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

麻将组合是最卓越的团队

有坚强的团队领导。注意观察可以发现，打麻将的人，总是以一个人为核心，这个人对打麻将的乐趣有深刻的理解。他会一抽空就和团队的成员预约时间，一般的情况下，他总是身先士卒，担当打麻将的准备工作，甚至为帮…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者：做下属的能量源

我相信大部分的企业高管，其职业生涯，大抵不外乎从被标签为“聪明人”起步。说这话的原因是，当年我就是因为能把效率最大化而被从技术岗位提升上来的。 做个程序员，能够同时处理如下几件事：编程、编译、改错…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者的三种权力

企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

信任，是领导力的基石

领导力始于你和你对自己的信任。但是，只有当他人也信任你时，你的领导才能继续。 如果追随者不信任领导者，所有发展领导力的项目，所有提供建议和技能的课程、书籍、光盘、博客和网站都是毫无意义的。 30年以…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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