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企业渠道管理的六大失误

（1）孤立封闭 不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚至连渠道途径间的相互通气的工作也没有人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板如何与员工分享喜悦

分享喜悦看似简单的事情，其实很不简单，对于老板尤其如此。　　前不久，在东莞发生了一件真实的血淋淋的事情。有一个极具善心的湖北小伙子，在上下班途中看见了几个穷困潦倒的同乡小伙子，出于仁爱与对老乡的同…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

大企业的通病与惨痛代价

《大品牌大问题》　　作者：杰克·特劳特Jack Trout　　斯隆的基本策略是大批量生产由五个价格、质量依次提升所组成的全线产品，旨在让人们认识通用汽车家族，将消费逐渐引向高档汽车。这是市场细分最早的案例之…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业问题成堆，你却无所不能？

管理差的企业不一定都是缺能人，有的甚至是能人太多，以致互不买账、各自为政，如果统帅无方，一个好端端的企业就会被这些能人败坏。得出这个结论，一是对于企业现状的观察，二是对于失败企业的分析——失败企业…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

沟通从“心”开始

当前，以“90”后为主体的新战士思想呈现多元化转变，给基层一人一事思想工作带来了很多新情况新问题，如何把握战士心理变化规律、解决战士心理问题，成为了基层思想骨干首先要掌握的技能。俗话说：“心病还须心…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

循规蹈矩者注定“止步今天”

有一个小伙子，人品很不错，做起事来中规中矩，但不知为什么在生活中却总是碰壁。先说找工作的事吧，现在大学生就业普遍存在困难，所以很多学生从大四就开始找工作，大型的人才招聘会一般也都安排在每年的三四月…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

史玉柱PK马云，谁的管理方式更牛？

突发奇想，广州道衍商务咨询有限公司创始人赵亮亮经过对史玉柱和马云的研究，发现他们在很多地方都有相同之处，比如性格、习惯等大的方面上，但仔细观察他们身上还是有很多不同的地方，比如今天要写的关于管理风…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业家的迷局与自我修炼

企业，是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我。如果“自我”出了问题，无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。(本文来自:博锐)　　成功始终是从自…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

公司治理：如何应对管理假相？

董事会和实际控制人之间，既要合作又要相互博弈，已经成为公司治理的一种常态。在相互博弈中，公司实际控制人的“阴阳脸”往往使得原有的治理问题没有得到彻底解决，又出现了新的治理问题。无论是达娃之争的阴阳…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小企业组织设计中的5种思维误区

又是一年临近年底，各个企业都开始操持明年的事情。 策略是什么？目标定多少？广告怎么打？上什么新产品？进什么设备？………… 在宏观经济整体萧条的阴影之下，要操心的事情肯定比以往多了很多。 在这些工作…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业如何面对恶意投诉

任何一个企业都不可能保证自己的产品能够做到“零缺陷”，所以投诉是不可避免的。消费者根据法律的规定，保护自己的权利，同时也能对企业进一步提高产品质量起到督促作用，企业对待消费者的投诉应当怀着感恩的心…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经营者致胜之道

理解好了经营者要在企业所扮演的角色，我们就要做到排除各种各样的干扰因素，始终保持清晰冷静的思维，尽最大努力为企业打造必然成功而不是偶然成功！那么足浴企业经营者的致胜之道又在何方呢？ 在解答这个问题…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业执行泛力，责任在谁？

笔者经常在国内企业中做辅导咨询时，常听到管理者或员工谈到诸如此类的话语： 1我公司的绩效考核制度都设计得很完整，但就是执行不下去，绩效考核流于形式； 2其实这件事看起来的确很简单，大家也都懂，但却就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

激励3.0，情绪生产力

高压加高薪、胡萝卜加大棒的激励方式已然落伍，现在该改变了 “执行力”在中国制造企业当中，曾经是一个富有魔力的词汇。“鸿海的文化，是有严厉执行力，又有高度激励。”富士康科技集团副总裁程天纵曾对记者这…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

新人带团队五步骤

昨天晚上，与公司一些同事吃饭，其中有一位同事问我：浩哥，我是刚刚从业务升为业务经理，现在有四位下属，以前没有带过团队，现在不知道如何带团队。我感觉现在四位下属相互交流不多，而且做事情总是达不到我的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者要有大局观

见过一些管理者，几乎天天心情都不好，因为很多事情都没有按照他的计划进行。计划没有完成，总要寻找原因吧，结果板子常常打在旁人身上。要么埋怨下属不尽心，没有全力以赴，没有责任心，没有勇于奉献的精神；要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

员工“欲壑难填”怎么办？

“在满足员工需要的时侯，应把握一点：说到不如做到，要少说多做。即使做了也不要形成惯例，要给员工一种感觉：这是随机的。” 〖最难办的就是人！〗 问100位企业领导最难办的是什么，有99位会回答：就是人。企…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

搭建健康的领导梯队

如果你想成为领导者，或者你已经是领导者，不管你在哪个行业哪个领域，你都必须想三件事情： 第一，必须通过其他人来完成你做的工程。 我们必须通过带领团队完成工作，领导必须带领队伍、分配属下开展工作，并…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

新媒体管理不能“硬”来

如今，以微博为代表的社会化媒体越来越受到追捧，企业也纷纷尝试把社会化媒体作为自身传播与营销的工具。但在实践的过程中也会发现它既不像添加了一个新工具那么简单，也不是总能如愿以偿，甚至会带来意想不到的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

营销费用的控制管理

文\舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家　　营销费用控制管理系统模块的功能作用　　营销费用控制管理系统模块，是成本控制管理二级子系统的第三个基本子系统。在企业经营过程中，营销费用投入，也是企业经营成本…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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