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能力建设系关成败

作为从制造业向服务转型的代表性企业，IBM走过了漫长曲折的变革之路。这家曾以各类电脑主机为主要产品的企业在20世纪90年代初期遭遇多重危机。 　　一方面，IBM面临着内部管理问题。对客户需求的认知不足以及组织…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者应该学会观察孩子

1、不论做人还是做企业，诚信和口碑都是最重要的基石。只求目的，不问手段也许能挣到“快钱”，但同时也在透支信用，扼杀企业未来做大做强的机会。 2、对于年轻人，我有句老生常谈的话：要成功，必须有理想和追…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李明利：竞争的5种境界

竞争之道，贵在知己知彼。只有合竞争圈整体状况，根据自身实际优势，采取对应的策略，才能克敌制胜，赢得市场。农业龙头企业数万家，各个各的实际情况。但从品牌之势来说，分为超强、强、均衡等多种状况。不同的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国古代是如何缩小贫富差距的

经过三十年的改革开放，中国已走上了复兴与崛起之路，国力强盛，社会财富不断增加，国民生产总值每年以接近两位数的增长让世界为之羡慕。但伴随着物质财富的增长，物欲的横行、人文精神和道德伦理的遗失、自然的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

方法总比问题多

在整个转型过程中，强调企业的优势和成就，而不仅仅是盯着存在的问题，与取得转型成功紧密相关 　　随着全球经济一体化的势不可挡，加入WTO后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业要狼性还是要人性

和世界任何其他地方的企业家相比，中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论，在后者眼里，企业经营就是一场战争，就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想，中国企业家的这个心态一…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

诸葛亮不是个好领导

以铜为镜可以正衣冠，以古为镜可以知兴衰，以人为镜可以明得失。那么，如果以古人为鉴，则可以从历史的兴衰中明白得失。 在三国时期，有两个举足轻重的人物，一个是诸葛亮，一个是袁绍。一直以来，诸葛亮被看作是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业竞争，请回归顾客价值

原材料价格不断飙升，企业仅靠缩减开支越来越难以支撑，涨价行吗？蒙牛伊利约定同一天涨价，却仍都按兵不动，因为太容易被替代了，怎么办？ 在满足顾客价值的向上需求上占先占优，价格竞争才会奏效 满足顾客的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

统驭能力的“修炼”

孔子曾经对门下弟子说过一段话：“吾何执？执御乎？执射乎？吾执御矣。”意思是我要驾车呢还是要射箭？最后他经过一番权衡，选择了自己要驾车。引申开来，射箭是靠自己的能力去做事，是一个精英人物，而驾车是靠…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

未来营销的主要方式

作为一种企业的经营管理方式，团队不仅源于日本，而且对他们的经济腾飞起到了重要作用。进一步追踪，日本企业以丰田汽车公司为代表，结合日本民族文化特点，率先把团队模式运用于生产系统。此后，欧美许多著名企…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导要学会不怒自威

经济危机的肆虐，不仅挫败了很多企业，更挫败了很多企业领导者。企业不管是生还是死，是盛还是衰，危急关头，领导者的权威都遭受到了不同程度的挑战。如何重树权威，如何威服于众？新的问题摆在了领导者的面前。 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者的致命性格

照一照镜子中的七种不良个性，看一看是否看见了自己。 编者按：领导者不见得都很理智，他们经常会做出不合理或极端的举动，给企业造成严重破坏。著名管理学家与心理学家弗里斯（ManfredKetsdeVries）的新书Leade…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何规范奖惩控制管理

文\舒化鲁（一）奖惩控制管理系统模块的功能作用奖惩控制管理系统模块，是行为协调管理二级子系统的第二个基本子系统。它是根据事务工作项目目标和进程计划的贯彻效果，针对责任人实施奖惩，通过奖以诱使严格遵循…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

短命企业的十大病症

创办一个企业容易，做好、做长一个企业难，吸取前人教训，打造自己的企业。 症状之一：盲目跟风 商家在市场上的表演，常常使人目瞪口呆。由此引发的商战也越来越激烈。白酒大战，口服液大战，饮水机大战，热水器…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

执行力＝动力－阻力

执行的成败在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行？单单地减少阻力是不够的，还要激发执行的动力。　　一位老总对我讲，他平时特别爱学习，几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”，有关执行力的书…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

创业公司需要反思的

我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快七年了，今是五一，总有一种冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。　　我是个极其热爱…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谬论中式管理与西式管理

世界上很多东西都有地域之分、模式之别，比方说有西方文化和东方文化、西式家具和中式家具、西式服装和中式服装等等。而因为文化和思想上的这种地域差异，在管理模式上也有明显的“西式管理”和“中式管理”之别…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何从冲突走向共赢？

冲突，等于机会，等于共赢！ 对同一问题抱持不同的思维方式，其结果往往有天壤之别！ 阿拉伯人与犹太人之间的冲突与仇恨由来已久！所以，如果看到犹太和阿拉伯孩子，在同一个教室里和平相处笑声、玩闹声和歌声交…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业如何与员工“心心相印”？

一家企业、一位企业家是没法脱离员工的认同的，企业和员工不能离心。有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，奔向战略目标。 如何获得员工的认同?最近读史，可以看看历史是如何回答这个问题。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业：要制度化管理，人性化沟通

有这样一个故事： 有一家企业准备淘汰一批落后的设备。董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。 董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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