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肖娟谈管理的三要素

人因有思想而成为高级动物，一个只有本能的人生是可悲的。那么我们企业的管理人员不能一味只知重复劳动，而不去探索如何能够最大限度地调动人和物等各方面的有效资源为企业创造价值。这也是企业管理中面临的最大…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王宗斌谈经销商如何将外来区域品牌运作为县级市场销量第一

这几年，二三线品牌在某个县级区域市场会被其经销商做成主流品牌；一个进入酒行业才一、两年的经销商可以做到上千万的业绩等等令人羡慕的案例。打造区域市场中销量第一的品牌是每家公司和每个经销商的梦想，尤其…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾水良谈企业家的五种境界

商道即人道！探寻中国企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界。将中国企业家的成长历程大而化之，简而述之，便有了企业家的境界之说。　　以民…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蓝天节分析无为而治：浅论管理与人治之道

周一早，“苏力”携着暴雨钻进羊城，有点聒噪；正在办公室处理事情之时，有同事敲门，谈离职事宜，感谢其所作贡献和努力、支持其另有发展、惜才的不舍之情、鼓励今后辉煌前途等只言片语后，突然想起老子的无为而…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

优秀执行是以员工自觉为基础

执行是以纪律和秩序为前提的，像之前我们就说过执行力外驱力的来源有一条就是纪律的约束力。企业光有了文化不行，还要有符合文化导向的制度来进行约束，任何一种良好执行习惯的养成，都离不开纪律的强制约束。就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

寇北辰谈生产队管理法是否适用微利时代

目前，在这个微利时代，中小型企业由于管理成本过高，企业产品竞争优势消失；通过实践证明，无数企业由于管理层级设置过多，而造成无法统一指挥、内耗严重、生产效率低下，严重制约了中小型企业的发展。要解决这…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

叶敦明谈企业家的加减乘除法

很多企业家，很自豪于实业家的身份，而对生意人的称谓异常反感，为何？原因在于，重工轻商，根源在于盘踞久远的重农轻商意识。叶敦明发现：一些民营企业家，带企业稍有炫耀资本时，就急匆匆地往政策上靠，自己的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

马云谈管理让梦想照进现实

互联网有今天，四个特征、八个字最关键：开放、透明、分享、责任。假如你的管理不能具有这样的实质，你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

汪春风谈企业文化的感悟

人每天过日子是生活，为什么过，怎样过，过得怎么样，则是文化。企业每天的日常工作是经营，为什么经营，怎样经营，经营的怎么样，则是企业文化。生活和经营都是过程，过程之外的就是文化。文化是精神心理情感层…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳谈中小企业管理制度如何面面俱到？

管理制度对任何一家企业都重要，流程建设更重要，可是中国中小企业这么多年来靠机遇、靠能人、靠个人的权威或勤劳也把企业经营得不错，产品有人要，利润有得赚，何必搞什么管理制度建设呢？流程管理是什么玩意儿…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈旭谈白酒企业如何进行危机公关

随着中国经济降速，市场竞争加剧，企业转型带来的生存压力前所未有，中国企业将进入危机高发期。一家企业能否做到永续经营，除了需要具备老练的经营能力外，还需要具备娴熟的危机处理能力。以下几个因素决定了中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳谈德国人六大管理哲学

德国人在世界史上留下的笔迹总是那么凝重而深刻。这个民族有着严谨、冷静而内敛的民族性格。他们以乐于遵守自己制定的各种规章和制度并引以为豪。事实上，精确而合理的种种安排总是能让德国社会有条不紊、按部就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋小岑谈管理：当“制度”遇到“人情”

职场上说到的“人情”，往往含有最基本的两层意思。一种源于亲缘，另一种源于同感。亲缘之人情，主要指人际关系，强调“熟人”，因此有人在某种程度上也将其看做一种“私情”；同感之人情主要指同事、上下属之间…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

雷大艳谈好领导不需要魅力

商业媒体的报道很容易让人们得出这样的结论：让公司变强大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一个乔布斯（Steve Jobs）、杰克 · 韦尔奇（Jack Welch）或者菲尔 · 奈特（Phil Knight），否则你就完蛋了。　　…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

姚绍龙谈谁是企业管理问题的制造者

德鲁克先生说：人是一切问题的根源，没有了人，便什么问题都不会发生。这句话，要是放在今天的管理环境中，便处处充满着哲学般的智慧。很多管理学家认为：企业就是问题的载体，没有问题的企业不存在，企业就是在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈有关高管的5个大问题

我过去常说，老板决定企业的成败。如果我们使用6W方法(也就是遇事问六次Why)追问下去，什么又决定了老板的成败?我相信很大程度上是我们身边那些扛大梁的人，也就是我们通常所说的企业高管。关于高管通常有五个困…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李海波谈道商中的领导艺术

诸葛亮有句传世名言，“淡泊以明智，宁静以致远。”其实，关于这个观点，老子早就告诫过我们：“重为轻根，静为躁君。是以圣人终日行不离辎重。虽有荣观，燕处超然。奈何万乘之主，而以身轻天下？轻则失根，躁则…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

斯科特·艾丁格谈领导人创造情感联系的三种方法

我最早开始在永道国际会计公司（Coopers&Lybrand）工作时，永道是当时的六大管理咨询公司之一，我被指派给一位名叫克里斯-艾布拉姆森（Chris Abramson）的合伙人。他的职责繁多，我不常跟他谈话，但每次我跟…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

胡一夫谈职业生涯规划中的10个试金石

职业生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈晓萍谈领导实行民主管理的3个要素

以前自己在系里当群众的时候，常常喜欢静观每个系主任的行事作风，久而久之就有了一些有趣的发现。其中一个比较显著的就是每个人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得过且过。另一个是他们沟通风格的区别：…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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