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管理者如何避免决策失误

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家决策程序化是对制定决策的行为过程所设定的标准。谁都明白，任何一个决策失误都可能会给企业的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响。决策程序化是相对于随意性的直觉灵…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘杰克：谈如何通过加盟连锁体系制胜市场

加盟连锁这种新型的经营方式，一方面让有品牌力和运营力的企业能够飞速发展，同时免除了投资者找不到创业项目的烦恼，省去了个人创业时经常会碰到的一些麻烦，成为一条通往成功的捷径。对于加盟连锁体系运营商，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“富二代”也能子承父业——访舒化鲁教授（上）

1、民营企业老板的两个切肤之“痛”记者：民营企业创始人现大都进入精力不济的人生发展阶段，权杖交接已经成为迫在眉睫的大事，可这一事不了结，它甚至比精力不济还困扰民营企业老板。我想请教舒教授，您是如何看…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

不同价值选择的三类管理者

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家 如果说企业的决策层是由经营者构成，那么，企业的执行层也就主要是由管理者构成，尽管二者之间并没有明确的分界线。企业的发展必须通过他们的努力把企业的目标选择付诸实…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

在中国做慈善为何这么难？

今天打开网站，看到了关于质疑中国首善陈光标捐款的事情。笔者真的很痛恨某些媒体。为什么那么多黑心老板你们不报道，却一直盯着好人不放呢? 有人拿着国家的钱自己用，有人拿着自己的钱给别人用。贪官是前者，陈…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理面临的五个本源性难题

文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家企业管理，远不是一蹴而就的，没有哪家企业能一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了，总是又有新的问题会发生。而企业正是在这样的过程中实现发展的。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业为什么一定要请管理顾问

人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请管理顾问，这是同一个道理。 　　有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连华佗也治不了； 　　有的企业说，我自己买药吃，去听…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业家的思维境界

小老板谈“生意”，大老板谈“项目”，企业家谈“事业”，领导者谈“价值” 关于企业经营者的境界问题，我曾总结了一个通俗的说法：小老板谈“生意”，大老板谈“项目”，企业家谈“事业”，领导者谈“价值”。所…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

标杆管理－从优秀到卓越之路

对于今天的企业来说，持续的改进与提高已经成为生存的关键。如果停止了改进，马上将失去生存的根基。优秀的企业往往把持续改进融入到组织的文化中。标杆管理为你提供了一种与行业内外的一流企业相比，企业的经营…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

拟订完善的年度目标计划

文/舒化鲁 规范化管理实施指导网专家（一）年度目标计划拟订管理系统模块的功能作用年度目标计划拟订基本子系统，是信息运用活动的第二个基本子系统。要保证企业持续稳定发展，仅仅有大方向的正确是不够的。有正…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

比亚迪的成本管理

2009年10月比亚迪坪山新建的一条流水线可以使F6上升到2.5分钟出一辆车，现在F0是2分钟一辆车，新建流水线是柔性流水线，以后M6,S6，E6应该都在这条线上，增加20万台的产能。 比亚迪惠州铁电池很有可能是自动流水…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

看经营者如何在企业中掌舵

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家所谓经营者，也就是企业经营决策的定夺人，他们是直接主导企业组织运行活动方向的主体。企业经营什么、如何经营，主要由他们的意志选择决定。因为经营决策往往需要承担一定…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何实施流程管理规范化？

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家流程管理规范化是健全企业流程管理，提高管理效益必须完成的工作。流程管理具有其特有的规律，依管理者自己的偏好，随心所欲，必然难以取得应该有的效果。甚至可以说，不按…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

看电影学管理之《海角七号》

《海角七号》是近年来连续可以看两遍的小数几部片子，喜欢上这部电影是因为几个配角，老邮差茂伯、小米酒制造商马拉桑、还有那看似粗暴却热爱乡土的村长。因为小镇要有一个乐队为即将到来的日本歌星伴唱，几个人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

推动企业性质变迁的四大社会经济发展

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家随着社会经济的发展，社会本身也发生了巨大的改变。尤其是从20世纪下半叶开始，科学技术的突飞猛进发展，使社会的风貌和性质，开始发生根本性的改变。但直接导致企业性质变…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

向上管理的智慧

Manageup（向上管理）是近年来职场的热点话题，但伴随着这个话题一直有两种声音，一种支持，一种抵触，究其原因，两种意见的相左主要是因为对“管理”概念的认知不同，有的人一谈到“管理”就会和决策、命令、权…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业的参与式管理

一家民营创业公司曾打算策划一次到公共场所志愿捡拾垃圾的公益活动。在讨论会上，一名80后员工提出了激进的反对意见，认为按照原有方案无法取得预期效果。最终，该活动方案在80后员工们的倡导、策划下，调整为通…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

走进员工内心世界

全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行过一次关于如何建立一个良好的工作场所的调查，所谓良好的工作场所必须是这样的地方：1、员工对自己的工作感到满意；2、员工还要有良好的业绩。研究人员采用问卷调…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

有没有中国式管理？

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家对于这个问题，可能有截然不同的两种回答，一是有，二是没有。持没有观点的人认为，管理学是随着企业组织的发生发展，在欧美发达国家中，由企业管理实践人员和大学及科研机…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

给下属送礼彰显领导魅力

给下属送礼彰显领导魅力[高定基]中国是礼仪之邦，中国人重视送礼。对于如何给客户送礼，如何给领导送礼，如何送出尊重，送出感动，最后送出自己融洽的人际关系，我们研究得很多。难道只有下级给上级送礼，不允许…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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