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TCL的“惊喜式”管理

企业管理者需要看到一个人的整体，他不仅仅看到挣钱和生计，他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重，也显示出了不一样的管理模式。 那一年，我去TCL参观模具车间。陪我参观的是TCL的年轻管理者，1…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

真正的领导者不是威胁而是采取行动

你上周威胁过别人吗？员工、供应商、你的孩子，其他任何人？那么，猜猜看？威胁不仅毫不奏效，他们实际上削弱了你的控制力和可信度。 除了在极少数情况下，有更好的方法去管理他人和把事情搞定。 最近，威胁已经…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

阻碍企业创新的七大障碍

（1）风险责任障碍。 任何一个创新都存在一定的风险：一是这种创新能不能得到客户的认同？两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果？也是两可。而在现实中，创新风险责任承担能力，与创新能力的分…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

决策管理的七个偏颇

（1）过分相信自我的判断。只相信自己的判断而不相信别人判断，这是企业老板普遍存在的一个问题。对于任何一个人，如果把权力放给他，责任也加给他，他们都会作出恰当的判断。只要不是异己分子，是竞争对手派来卧…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

邰昌宝论管理计划

管理者们为什么做计划?这是因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费和冗余 减至最少，以及设立标准以利于控制。计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。当所有有关人员了解了组织的目标和为达…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队精神对企业制度的四大促进

团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面： 1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神 按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为，从企业的方针…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

为什么实施目标管理会不起作用

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家我在西部一个省电力公司作内训时，生产技术部主任问：“目标管理技术真的能起作用吗？”“你怎么会问这样一个问题呢？”我反问他。“我们公司已两次慎重其事地实施过目标管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

是什么在阻碍企业创新？

文/舒化鲁（1） 风险责任障碍。任何一个创新都存在一定的风险：一是这种创新能不能得到客户的认同？两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果？也是两可。而在现实中，创新风险责任承担能力，与创新…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业文化建设的关键

文/舒化鲁企业文化建设是有规律有程序的，并且也无法一蹴而就，必须经过周密谋划，认真总结，领导认可，广泛宣贯，上下认同，共同践行，不断改进这样一个完整的过程。就其时间花费而言，少则一年，多至三年，才能…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

上下级之间的矛盾须沟通来消除

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家在上下级之间，往往总会因为权力、地位的差距，而导致误解，发生上下级之间关系不协调的矛盾。这种矛盾或者表现为上司对下属某个方面的不满，或者下属对上司产生一定形式的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

破解海底捞的成功密码[高定基]

破解海底捞的成功密码[高定基]海底捞这两年很火，从黄老师写了关于海底捞的书以后，海底捞更加火，火上加油。海底捞，何许人也？海底捞是一家誉满京城的火锅连锁店，发迹于四川简阳，成名于北京、西安等地。韩国…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

巧妙的下达指令，员工甘之如饴

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家工作指令沟通，不仅仅是告知下属要做什么，而且是把要求下属承担的工作内容、标准要求、应该承担的责任和奖励承诺，通过沟通传达给下属。这一沟通与决策传达沟通有联系，但…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

与上级沟通的5个原则

从企业整体绩效要求来看，下级职责是为上级服务的，只有围绕企业最高目标，一起努力，才能获得企业经营的成功。而在企业管理的过程中，上下级之间的有效沟通，对企业减少内耗、集中资源、达成目标，至关重要。作…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

《职业经理人在哪里？》

《职业经理人在哪里？》---孟志强《职业选手》一书后序 在江苏昆山，有4000多家台资企业，在他们那里对企业干部有两种称呼，一个是“台干”，就是台湾干部，一个是“陆干”，就是大陆干部，有一个奇怪的现象是台…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

现代企业如何提升员工整体素质

——培训是提高员工素质的重要途径员工培训是根据企业某些人或某一阶段的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以及影响…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业高管管什么

企业高层管理的格局决定企业的前途命运，但企业高管管什么，如何管这是很多企业难以理清的话题和界限，现在很多企业都存在同样的病态，老板做经理的工作，经理做主管的，主管做员工的，员工没事做，是授权有问题…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

措施具体化——防患于未然

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家措施具体化又可叫做措施细节化，是要求管理者和被管理者都要高度关注工作的细节。在工作的具体实施过程开始之前，就尽可能把问题想得周全一些，以保证把事情做得更完美，避…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业缺少组织竞争力的12个表现

（1）组织模式选择设计，跟风照搬，企业组织模式与企业内部组织实际和外部环境实际要求不吻合，企业组织架构起不到融和协调企业组织内部不同成员之间相互关系的作用。（2）对于为达成企业发展目标必须完成的事务…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

项目计划预警决定项目成败

黄飞宏/文 项目管理的计划为何不能得到有效执行，一方面除了项目的计划水平比较大，计划的可操作性比较差以外，还有一个原因就是在进行项目监控的时候缺乏项目预警机制。 比如，下周五小王需要提交一个设计，怎么…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

有效实施管理行为

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家这里的管理行为是狭义的管理行为，即实施管理的具体行为。说的更确切一些，它是在如何让他人做好工作的具体办法措施上的行为。要让他人做好工作，其关键点在于影响诱导他人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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