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盘点优秀主管必备的6大能力

一、如何上传下达：如果我们把老总的话赤裸裸地传递，那等于是出卖你的老总。比如，你是一个生产厂长或者是部门主管，有一天，老总跟你说：“从今天起，我们每小时要开始生产8个了，我们的设备都改善了，不能像以…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

以人为本的管理智慧

随着企业间竞争的日益激烈，越来越多的企业家意识到竞争的关键不再是产品的竞争，而是人才的竞争，人力资源管理已成为企业管理的一个重要组成部分。在企业人力资源管理中，我曾遭遇过一些困境，但最终通过以人为…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

店长须具备十大能力

1、指导能力 对于店长不单要求有管理才能，还需要有革新才能，即领导店员开创新领域。在工作上应该有专业的知识，准确地教导店员从事其分内的职务，并能在他们犯错误时及时地加以指正。因此，店长必须具备各方面…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业腐朽的六大征兆

做企业不怕年头长，怕的是未老先衰。 每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强，翻开中国的管理杂志，大都是成功企业的报道。其实，在中国经济还以每年两位数的速度增长的时候，做得好的企业其实是挺没意思的，基本…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

以人为本的管理智慧

随着企业间竞争的日益激烈，越来越多的企业家意识到竞争的关键不再是产品的竞争，而是人才的竞争，人力资源管理已成为企业管理的一个重要组成部分。在企业人力资源管理中，我曾遭遇过一些困境，但最终通过以人为…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

低端小吃的连锁经营

笔者走过全国很多地方，在南北饮食习惯差异明显的背景下，我发现有一些“小吃”开遍了大江南北。它们虽不是连锁，但却有着全国连锁一样的统一店面形象，有着肯德基、麦当劳都难以企及的店面数量，甚至有着统一的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

公关宣传中不能碰触的“五大铁律”

“碧生源”常润茶在北京公交车上一再夸大宣传，甚至有包治百病的功效；“送礼就送脑白金”和“送老师、送亲友、送领导”的黄金搭档则让你忍无可忍；“连想，都不用想”的始作俑者惠普最后不得不向联想道歉…… 诸…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中庸管理，君子“时中”非折中

研究者认为，与任正非“狼性文化”相比较，中兴的创始人侯为贵多年来走的是一条中庸之道，并称之为“全面分散企业风险的中庸之道”。侯为贵对此未予置评，其中的原因除了他认为中兴通讯作为上市公司可以任人评说…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

2010年中国零售业发展回顾

在全球经济和社会发展又面临新的转型、中国经济正在加快结构调整的2010年，中国零售业的快速增长势头依然强劲。对大多数零售商而言，2010年是个“好年头”，这不仅体现在收成不错，更重要的是，零售商对于创新求…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

几条常见的管理悖论

近日接彼得放学，他告诉我“爸爸，我有个秘密要告诉你”，我说“你讲，什么秘密。”他说“不行，你得猜”，我说“猜什么”，彼得讲“你猜，我要告诉你什么秘密”。哈哈，我傻眼啦，这让一下子想起了永无休止的第2…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

全球管理者的10大思想工具

大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。 ●德鲁克的思想。作为一种实践和一个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

掉队最快500强的扩张病

从2002〜2010年，同样是中国企业500强，有的掉队很快，有的进步很快，根本原因在于企业核心动力是生生不息还是走向衰竭，而背后的深层原因在于企业能否基于自身独特能力内核实现裂变式发展。 中小企业成立…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

三招说服经销商

一直以来，厂家和经销商既是合作伙伴又是博弈的双方。在博弈的过程中，业务员如何说服经销商用心、专心经营自己厂家的产品成了困扰业务员的最大难题，到底如何才能让经销商顺服和听话是每一个厂家和业务员都企图…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

给沿海企业的二十九条创新建议

尊敬的沿海企业们： 首先，对你们在中国改革开放三十年中所作出的经济贡献和商业成就表示真诚的敬意; 其次，我们中国创新专家的身份，对你们英勇的创新发展与创新突围表示由衷的赞赏。 我们希望为你们的发展与突…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

你“管”好你的上司了吗？

工作环境对于职业经理人的重要性，可以套用一句耳熟能详的广告语来说明：工作环境成就未来。一个人的工作环境包括软环境与硬环境，它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定、组织纪律等。 工作环境…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

15招帮管理者赢取时间

1、把该做的事按重要性依次排列，前一天晚上就安排妥当。 2、每天早晨比规定上班时间早到十五分钟或半个小时，这样不仅便于在全天工作开始前再好好计划一下，还能立下好榜样。 3、开始做一件工作前，把所有相关的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经理人管理下属时的误区

管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者，而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

八大管理理念让企业步入歧途

当我们大步跨入知识经济时代时，许多人所传授、大家也奉行不渝的管理理论，其实背后的假设已经完全过时了。 任何一个资深的主管都知道，很少政策能维持20到30年的。同样地，大多数关于经济、企业经营或科技的假…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

旅游企业如何做好危机公关

最近几年伴随景区投诉的增多，危机也频繁发生，危机公关也被提到了景区日常管理中，其实这里所谈的危机公关是指：由于景区企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响，而给景区品牌带来…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经销商管理20则

1．销售额增长率 分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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