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企业家的迷局与自我修炼

企业，是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我。如果“自我”出了问题，无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。(本文来自:博锐)　　成功始终是从自…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

公司治理：如何应对管理假相？

董事会和实际控制人之间，既要合作又要相互博弈，已经成为公司治理的一种常态。在相互博弈中，公司实际控制人的“阴阳脸”往往使得原有的治理问题没有得到彻底解决，又出现了新的治理问题。无论是达娃之争的阴阳…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小企业组织设计中的5种思维误区

又是一年临近年底，各个企业都开始操持明年的事情。 策略是什么？目标定多少？广告怎么打？上什么新产品？进什么设备？………… 在宏观经济整体萧条的阴影之下，要操心的事情肯定比以往多了很多。 在这些工作…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业如何面对恶意投诉

任何一个企业都不可能保证自己的产品能够做到“零缺陷”，所以投诉是不可避免的。消费者根据法律的规定，保护自己的权利，同时也能对企业进一步提高产品质量起到督促作用，企业对待消费者的投诉应当怀着感恩的心…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经营者致胜之道

理解好了经营者要在企业所扮演的角色，我们就要做到排除各种各样的干扰因素，始终保持清晰冷静的思维，尽最大努力为企业打造必然成功而不是偶然成功！那么足浴企业经营者的致胜之道又在何方呢？ 在解答这个问题…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业执行泛力，责任在谁？

笔者经常在国内企业中做辅导咨询时，常听到管理者或员工谈到诸如此类的话语： 1我公司的绩效考核制度都设计得很完整，但就是执行不下去，绩效考核流于形式； 2其实这件事看起来的确很简单，大家也都懂，但却就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

激励3.0，情绪生产力

高压加高薪、胡萝卜加大棒的激励方式已然落伍，现在该改变了 “执行力”在中国制造企业当中，曾经是一个富有魔力的词汇。“鸿海的文化，是有严厉执行力，又有高度激励。”富士康科技集团副总裁程天纵曾对记者这…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

新人带团队五步骤

昨天晚上，与公司一些同事吃饭，其中有一位同事问我：浩哥，我是刚刚从业务升为业务经理，现在有四位下属，以前没有带过团队，现在不知道如何带团队。我感觉现在四位下属相互交流不多，而且做事情总是达不到我的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者要有大局观

见过一些管理者，几乎天天心情都不好，因为很多事情都没有按照他的计划进行。计划没有完成，总要寻找原因吧，结果板子常常打在旁人身上。要么埋怨下属不尽心，没有全力以赴，没有责任心，没有勇于奉献的精神；要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

员工“欲壑难填”怎么办？

“在满足员工需要的时侯，应把握一点：说到不如做到，要少说多做。即使做了也不要形成惯例，要给员工一种感觉：这是随机的。” 〖最难办的就是人！〗 问100位企业领导最难办的是什么，有99位会回答：就是人。企…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

搭建健康的领导梯队

如果你想成为领导者，或者你已经是领导者，不管你在哪个行业哪个领域，你都必须想三件事情： 第一，必须通过其他人来完成你做的工程。 我们必须通过带领团队完成工作，领导必须带领队伍、分配属下开展工作，并…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

新媒体管理不能“硬”来

如今，以微博为代表的社会化媒体越来越受到追捧，企业也纷纷尝试把社会化媒体作为自身传播与营销的工具。但在实践的过程中也会发现它既不像添加了一个新工具那么简单，也不是总能如愿以偿，甚至会带来意想不到的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

营销费用的控制管理

文\舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家　　营销费用控制管理系统模块的功能作用　　营销费用控制管理系统模块，是成本控制管理二级子系统的第三个基本子系统。在企业经营过程中，营销费用投入，也是企业经营成本…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

能力建设系关成败

作为从制造业向服务转型的代表性企业，IBM走过了漫长曲折的变革之路。这家曾以各类电脑主机为主要产品的企业在20世纪90年代初期遭遇多重危机。 　　一方面，IBM面临着内部管理问题。对客户需求的认知不足以及组织…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者应该学会观察孩子

1、不论做人还是做企业，诚信和口碑都是最重要的基石。只求目的，不问手段也许能挣到“快钱”，但同时也在透支信用，扼杀企业未来做大做强的机会。 2、对于年轻人，我有句老生常谈的话：要成功，必须有理想和追…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李明利：竞争的5种境界

竞争之道，贵在知己知彼。只有合竞争圈整体状况，根据自身实际优势，采取对应的策略，才能克敌制胜，赢得市场。农业龙头企业数万家，各个各的实际情况。但从品牌之势来说，分为超强、强、均衡等多种状况。不同的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国古代是如何缩小贫富差距的

经过三十年的改革开放，中国已走上了复兴与崛起之路，国力强盛，社会财富不断增加，国民生产总值每年以接近两位数的增长让世界为之羡慕。但伴随着物质财富的增长，物欲的横行、人文精神和道德伦理的遗失、自然的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

方法总比问题多

在整个转型过程中，强调企业的优势和成就，而不仅仅是盯着存在的问题，与取得转型成功紧密相关 　　随着全球经济一体化的势不可挡，加入WTO后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业要狼性还是要人性

和世界任何其他地方的企业家相比，中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论，在后者眼里，企业经营就是一场战争，就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想，中国企业家的这个心态一…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

诸葛亮不是个好领导

以铜为镜可以正衣冠，以古为镜可以知兴衰，以人为镜可以明得失。那么，如果以古人为鉴，则可以从历史的兴衰中明白得失。 在三国时期，有两个举足轻重的人物，一个是诸葛亮，一个是袁绍。一直以来，诸葛亮被看作是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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