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丰田反省给我们的启示

众所周知，在这次全球性的金融危机中，丰田汽车也初尝苦果，面临46年来的第一次亏损，上财年营业损失达到4610亿日元。丰田章男，这位丰田汽车创始人丰田喜一郎的孙子，临危受命，在丰田家族放弃帅位14年后重新执…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理中的 看得见VS看不见

现在很多职业经理和企业领导者非常注重抓两件事：一件是狠抓看得见的事情；另一件就是狠抓看不见的事情。更有甚者，片面单纯，只抓看不见的事情或者只抓看得见的事情。就不曾想想怎样才能两件事情兼顾抓。 什么是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒋魏蔚：影响执行力的第一根源

一个苹果与另一个苹果交换双方各得一个苹果，如果一种思想与另一种思想交换，双方各得两种思想，思想没有对错只有适合。所以我想：我的想法如果适合你，你可以借鉴，如果不适合你，那么我们可以交换，至少我说出…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理与执行关系的个人浅思考

管理与执行这两个词汇在当今的企业里应该是使用频率最高的，常常被领导者或普通的员工提起，也常常在正式和非正式的场合所听到。但是这两者的关系及定位的转变其实是随着所处的位置及对应参照物的转变而发生变化…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：什么是“可视力”管理？

经常会有人问我：什么是“可视力”管理？这个问题属于知识性和实操性问题，关于这个问题，应该有比较公认的说法。所谓“可视力”，是2007年十大热门管理的热点之一。顾名思义，“可视力”管理，即重视人的现场管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫答：广告体系与广告投入

方快锅炉问： 盖老你好,有个问题着实为难了我一阵子了，请教您:我厂现在每年都得投入一定资金进行广告宣传,但是投入的资金与得到的效果却很难评价(作为传统行业锅炉产品来说)。那么，怎样建立一个广告评价体系?怎…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

激动人心凝聚人气的远景管理

远景管理是公司品牌战略的第一个构面，所谓的“公司品牌远景”就是对公司的品牌战略体制进行“立宪”，对公司品牌的现存价值、未来前景和信念准则予以明确界定，公司品牌远景将明确告诉包括顾客、股东和员工在内…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

与不同种类员工沟通的要点

1、优秀的员工 以鼓励为主，认可做得好的典型行为，花时间了解其未来发展设想，不要轻易做出加薪或晋升的承诺。 2、一直无明显进步的员工 分析没有进步的原因，对症下药，一起分析在哪些方面可以改进。帮助他们找…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者如何提升魅力和气质

一．魅力和气质的内涵 气质美表现在性格上。这就涉及到日常的修养。要忌怒忌狂，能忍辱谦让，关怀体贴别人。忍让并非沉默，更不是逆来顺受，毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出大气凛然的风度，更易表现出内心…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

上司的类型

做HR的都知道这么一句话：“员工因企业而来，又因上司而走”，可见，上司对员工的影响还是非常大的。 那么，你喜欢什么样的上司呢？ 对于上司的类型，我也不想借用什么专家的说法了，就简单一点来区分吧： （一）…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何有效鼓励团队合作？

德鲁克的去世令人遗憾——但他在晚年做出了他人生最后也是最重要的一个决定：把自己最后的16个月交给埃德莎姆——那位因《麦肯锡传奇》而成为美国管理咨询界翘楚的传奇女子来协助整理自己的最后感言——这次授权…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

下属与上司的两极对话

在管理中，下属和上司构成了两极。并且，这两极不是绝对的，很多时候、很多情况下可以相互转化。可能今天你是下属，明天你就成为上司。两者并非对立面，如果下属和上司不是一味地坚持以自我为中心，而能够多站在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

主管成长：必须与平庸说再见

1、要有同样的信仰，要唱同一首歌。 主管作为团队的核心和灵魂层，要保持统一的信仰。遵循市场规律遵循自然规律，建立统一的信仰。 2、文化要提耳朵，主管必须做学习标兵，让学习在我们身边蔚然成风。 在“世界…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业的授权机制和授权要诀

在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的，你们反抗我就是与天作对，等着挨雷劈…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

主管突破成长瓶颈十则

早出晚归、尽心尽力、鞠躬尽瘁、呕心沥血……之所以把这些美好的成语拿出来献给大家，是因为只有在民营企业工作的人，才能诠释它们的含义，只有我们心里才明白我们的辛苦、承担的压力、所付出的努力和取得的成绩…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从毛毛虫的故事看目标管理

谭小芳老师今天的演讲的最前面，先和大家分享一个故事，毛毛虫的故事——第一只毛毛虫话说第一只毛毛虫，有一天爬呀爬呀过山河，终于来到这棵苹果树下。他并不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的苹果。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

十力管理模型,，铸就成功经理人

一个成功的经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功！那么我们究竟应该修炼哪些方面的能力呢？谭小芳提出经理人修炼的十力模型：1、知识力比如，旅游行业是一个由多专业交叉而形成的复合型文…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

CIO转型CEO的10项修炼

王文京说，在以前的资源主导时代，CFO是CEO的最佳搭档，因而CFO成为CEO的机会最大；在今天的信息时代，CIO将会成为CEO的最佳伙伴，预计将有越来越多的CIO转型成为CEO。这是2009年IT价值联盟峰会的第一个议题：CIO…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何把握精细化管理的“度”？

前段时间，笔者看到一个电视节目，讲到某地的一个煎饼果子摊，发展了十几家连锁分号，也是统一门面、统一原料、加工、配送，还有统一的产品系列（几十种不同口味的煎饼果子！）。笔者深切感到：管理的精细化在中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

普智经盛：食品行业文化建设思考与实践

当今企业竞争，已不单单是资源和能力的竞争，对于食品行业来说，更是如此。竞争完全自由、行业壁垒较小、科技含量不高等因素，使得食品行业进入门槛相对比较低，但与此同时其行业生命力永恒，食品是必需品，受社…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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