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管理不是“三一五”

轰轰烈烈的315维权日活动终于黯然落幕，不法奸商们也狠狠地松了一口气——又可以肆无忌惮地设计各种各样的陷阱继续明目张胆地坑害被他们当做“上帝”的消费者了，职能部门也可以继续坐在空调房里开会叹空调，并酝…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从“刚性管理”到“柔性管理”

为什么有的企业给新生代员工加工资，但收效甚微呢？ 因为“药方”不对。怎样才能精准应对呢？需要打“组合拳”！综合应用各种方法，才能药到病除。某全球500强企业的案例可以说明这一点。 企业原貌：军事化管理模…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“破窗效应”对企业管理的启示

所谓“破窗效应”，是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识。美国心理学家詹巴斗曾拿A、B两辆完全相同的汽车做过如下实验：将A车完好无损地停放在秩序井然的中产阶级社区，B车摘掉车牌、打开顶棚…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从罗斯福看信心管理方式

宋代有一位著名的军事将领叫李卫，长期负责边关的守卫。一次与敌军交战时误中了敌人的计策，李卫只带了很少的军队被敌人引诱到一个远离宋军营地的地方，被大量敌人包围在了一座山丘上，敌人的数量至少是宋军的五…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蚂蚁式管理——另类高效分工

蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾问邦纳保（Eric Bonabeau）和梅耶（Christopher Meyer）在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜蜂身上，我们可以学到很多管理学知识。 蚂蚁集结的时候能够自我…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

新能源客车挺进欧美市场 超威走出国门有望

在国家新能源产业政策的推动下，我国新能源汽车发展大提速，尤其是新能源客车，已占新能源商用车总销量的96%以上，成为推动新能源汽车发展的中坚力量。不仅如此，目前我国新能源汽车也大批量出口，顺利挺进欧美市…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何管理新创事业？

不断开创新事业，带动公司成长，是每一位公司领导人最重要的工作之一，但是也是最困难的挑战，因为新创事业的成功比例不到十分之一，可是为了公司持续成长又不得不做。每一项产品都会有生命周期，如果不投入资源…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

为什么中国员工都想当领导？

一项由《中国青年报》委托中国网和新浪网进行调查，[1]有66.6%的受访者想当领导，不想当领导的人仅有4.8%.因职位高、权力大、福利佳，更有种社会地位的优越感，因此把当领导看成是人生活得更有尊严。 其实，职位…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理是凭印象，还是凭绩效？

管理是凭印象，还是凭绩效？这个问题，我们可以通过以下的案例，来进行分析。 案例：某家公司评选年度优秀员工时，负责生产的副总直接提名车间一名普通员工，并且未与部门主管确认，将名单直接递交给人事部。其实…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

去掉管理 活出自在

海底捞与好利来，都是具有冲锋势头的公司。两个当家人，从不同角度，在说同样的事：如何让让员工活出最大的自在。 我与好利来创始人罗红的谈话是从我跟张勇的一次对话展开的。我去年底问张勇：“海底捞公司的短板…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

会诊陈光标的企业经营力

兔年春节，陈光标最忙，台湾撒钱之旅，又让他的温暖辐射到海峡对岸，更加奠定了他的中国首善的地位。2月17 日的重庆之行，陈光标道出了自己的烦心事：自从2010年11月以来，三个多月了，企业一单业务都没有，月月…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何体现你的管理艺术

可以这样说，管理人员能从工作中找到校对的内容，也就是自我反思和责任方式的建立。如果这样将会怎样的思考成为每一个管理人员的工作日志时，将从一步一个脚印中看到这种的变化，即是一种管理能力与价值的呈现。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理要做“造钟人”

管理者的角色是“造钟者”而不是“报时者”。什么意思呢？我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢？如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

员工价值先于企业价值

在不久前举行的2010年度中国游戏产业年会“金凤凰奖”颁奖典礼上，盛大游戏包揽19项大奖，成为该届年会获奖规格最高、数量最多的企业，成为最大赢家。 然而，盛大集团董事长陈天桥的视野早已超脱网络游戏之外。这…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“二八法则”的中国式错用

观点导读：“二八法则”无处不在，无所不能？对它不假思索地解读，往往会让企业“总感觉企业在跑偏，做什么事都过头儿，频繁出现过犹不及、欲速不达的问题”。仅仅抓住最主要的矛盾是不够的。现实中，企业经营管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者要学会做加法

前阵子，有位私企老板向我诉苦，说是年初曾经许诺员工如果今年效益好的话，年底发双薪。但实际上今年的效益不是很理想，不发奖金吧，怕员工觉得老板说话不算数，发吧，公司效益跟不上。 我听完老板的问题，笑了一…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

品类创新四法

“品类创新”是当今最热的营销词汇之一，正确的品类创新一旦成功，就能够脱离激烈的市场竞争，独享一片蓝海。但是，创新品类虽然成就了营养快线、柠檬饮料等产品和品牌的崛起，却也涌现出啤儿茶爽、tot苏打红茶、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“点子情结”的深重危害

中国企业有着挥之不去的“点子情结”，有些企业自己能意识到的，而有些自己却意识不到。“点子情结”对中国企业的危害已经到了十分严重的地步。 “点子情结”的本质是“机会主义”，而且是“左倾机会主义”。 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企划高手的八项核心修炼

朋友的侄子在某高校就读营销专业，前段时间去一家单位面试企划专员，招聘经理问他，你知道企划专员应具备哪些职业技能吗？朋友的侄子吱吱唔唔半天答不上来，自然也就没有面试成功。 企划人员在国外被称为企业的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从魏文侯的信任之道看组织如何信任管理

周朝末代天子周幽王有个宠妃叫褒姒，她从不言笑，周幽王为博她一笑，下令在都城附近的烽火台燃起象征警报的烽火狼烟。各诸侯见到烽火，以为有敌人入侵周朝都城，急忙纷纷率兵赶到都城救援。到了城下才知道是君王…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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