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2009年中国企业创新力公司排行榜 TOP30

2009最具创新力公司评选说明 这是《经理人》杂志第三个年度评选“最具创新力公司”。 本次评选从2009年3月开始，入选主榜的30家企业是按照北美产业分类体系，从数千家各行各业的优秀企业中，通过一套严密的评估体…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

吕俊博：从《蜗居》看人生管理决策

《蜗居》是各大电视台热播的一部人生情感电视剧，是当代大学生留城奋斗史的缩影，以海萍、海藻为代表的青年一代的人性价值在房子等物质条件制约中产生了剧烈震荡，进而演绎出一场轰轰烈烈却又平淡真实的青春梦想…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

２年后才明白达能与娃哈哈的和解

天下大势，合久必分，分久必合。企业合作要顺其自然，争执对峙并不是必然。妥协即和谐，有时放下未必是坏事，反而是对双方的解脱，也是化解危机的一种有效方法。2009年国庆前一天，达能与娃哈哈达成和解，达能同…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

我在给某集团中层经理人培训时讲到的一个故事

前不久，给某集团中层经理们授课，第一天课间休息时，部分中层经理悄悄向我提出他们的苦恼，总裁近年开始重视引进空降的跨国职业经理人，以期改天换地，变革图新，且似有意对跟他打天下多年的元老们开刀换血.....…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何管控你的销售团队

市场越做越大，职位越升越高，口袋越来越鼓，团队越来越大，很多市场操作者都会遇到此类问题。笔者也经常听到这样的话语：市场做大了人手越来越紧，加人吧起不到理想中的效果，不加人吧市场管控不过来，现在的队…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理力决定领导力

经常会听到民企老板两种不同的心声： 一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？ 二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？ 以上两个问题是典型的中国公…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

没有领导力就没有执行力

拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理的方式回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字——说到做到。” 我继续追问：“您说谁要‘说到做到’？”我想问的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

美的、格力谁更聪明？

董明珠刚刚批评了美的吹牛，不拿业绩说话，美的即借某信息中心的数据，宣布自己成为2009年中国变频空调绝对霸主，并顺带宣布2010年的目标是占有变频份额40%。相信格力看到这则新闻，又是老大的不高兴。看来，美的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队管理的太极高手

走进一个团队，稍微深入了解之后，发现一种怪现象。该团队的管理模式，我不知道是好，还是失败。说是失败，很多人夸赞其高明，纷纷效仿。说是好，现实是一盘散沙。 一个项目部共有18人，设有本部，总监和两名工…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业文化建设的4个问题

从事管理咨询和培训8年多了，8年来在业务方面不断的做着减法，由最初的只要是管理项目都做，到只做企业文化和战略，到现在只做企业文化突破项目。而且在客户方面也是做减法，服务前期会通过4个提问来筛选客户，我…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

商务谈判实用技巧

谈判是商务活动的重要一环，每一次成功的谈判都是企业不断发展的前提。如果谈判者能灵活掌握并动用一些谈判原则和实用技巧，就可能在谈判桌上取得主动，起到“兵不血刃”、“不战而屈人之兵”的作用，为最终取得…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队建设的三种不祥征兆

征兆是一种兆头，不是一种结果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥结果的。古人讲：“国有三不祥，夫有贤而不知，知而不用，用而不任。”一个团体有了这三种情况，就是不祥的征兆，必须有效预防，即可逢凶化吉。 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

当文化管理遇到下一代企业

世界管理100年和中国管理30年发展阶段、特点以及趋势研究表明，企业管理已经进入了可持续发展背景下的文化管理专业化阶段 提起企业文化，很容易出现两个极端的理解。 大多数管理者对文化的理解要么处于高度抽象…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

解读：温水中的青蛙

一只“冷”青蛙从田野来到一个暖池边，暖池中有青草蚊虫，当然也有一群青蛙嘻哈打闹。“冷”青蛙一看就知道这里的情况不对头，于是他就想说服暖池中的青蛙和他一起回到田野中去。“我们好不容易找到一个暖洋洋的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

董事长与CEO：何时不再暗战？

哈佛《商业评论》9月期的案例是《董事长暗战CEO》。单从这揪心的题目，你就能感受到董事会上的含沙射影以及员工们的无所适从。其实，暗战只是序幕；这场没有硝烟的战争的结果，要么是公开冲突之后“胜者为王”，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

回归人本管理之道

最近一段时间，遇到几件事情，对我的触动很大，引发了我对于探求管理之道的更深入思考…… 其一，一位老板深有感触地跟我说，最近这些年，随着中国经济大势比较好，我的企业每年均以200%的速度在增长，我这两眼就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

新主管的九个成功关键步骤

新任的部门主管是指被选派负责领导一支成员五至十人的团队，可能是第一次担任这种管理责任，或第一次担任主管工作。这位领导者可能先前就是这支团队的成员，也可能是同一个单位里面其它部门的主管或资深经理，但…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

案例：心智乐活在华丰

华丰项目组：刘奇林 李见明 康建鹏 深圳市华丰电器器件制造有限公司成立于1987年，是由超声电子投资控股的专业生产销售高精度、高密度、高可靠性的中、小批量双面/高多层印制线路板及快（样）板的高新技术企业。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

莫让人性化管理便成人情化管理

一提起民营企业，一定有不少人认为那是一种漠视员工利益的刻薄之地，那是一条条刻板制度牢牢束缚员工言行之樊笼，那是缺乏人情味的冰窖。诚然，在一些民营企业确实存在这种现象甚至有过之而无不及（如侵害员工合…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

化解沟通中的二大克星

任何一个人，无论是在工作中，还是在生活中，天天都将与人沟通，有的人与人沟通非常好，工作生活很开心，而有些人与人沟通很差，自己他人都痛苦。之所以会出现不同的结局，在于你能不能化解自己的二大克星，指责…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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