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比亚迪——王传福的人本管理

在比亚迪，王传福一直实施着“人本管理”的理念。他尊重人才，给下属机会，并尽最大可能给员工创造发展的平台。王传福认为“知识信息和人才是企业的战略资源”。 在如今竞争越来越激烈的市场环境中，在新的生产方…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

首席文化官上任，必须解答九大问题

一个人或者一个组织，经常面临失败并不可怕，可怕的是价值信仰体系的崩溃。如果这个人或者这个组织的价值信仰体系不复存在，整个社会都将不再信任。整个社会的不信任，对于这个人或者这个组织而言，无疑是毁灭性…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

诺基亚：最看重人的潜能

诺基亚最看重的是一个人的潜能，招聘员工一般分为三个步骤。第一，初眩即人力资源部的工作人员根据个人履历进行初步挑衅第二，面试。具体用人部门的经理与初试合格的候选人进行面谈。第三，测评。即由诺基亚综合…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导说话艺术

说话是一种艺术，同事要表达一种意思，话说好了会取得事半功倍的效果，说的不到为了也会事倍功半。作为领导更要掌握好说话的艺术，把握好度。 说话的艺术——如果能将信任和坦诚同时表达出来，将会减少很多矛盾…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

四大名企管理中的独特招术

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术，这些招术在促成企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的作法，希望能对中小企业改革起到一点借鉴作用。下面简单介绍一些著名大企业在人才使用…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

商人与企业家的区别

简单来说，商人追逐的是短期利益，完全是为了个人的得失，是个人的富有而企业家是想到长远的利益，带社会责任感的利益，是共同团队的富裕，是带使命感和价值观的。 不知道为何许多商人都自称企业家，戴个假的帽…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒋魏蔚谈工具与执行力

如果你的企业把我以上说的一些问题都已经捋顺了，那么我们就一起来探讨一下工具在执行过程中的作用。有些企业战略制定的很漂亮，目标也很明确，职责明确，流程清晰、架构也很合理，可是为什么执行起来还是会有些…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

优秀团队的构成要素

一个真正的团队是一支不断变化的、充满生命力的队伍，在这个队伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。共同工作所有的成功团队都有如下基本特点：领导有力、目…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒋魏蔚谈机制与执行力

机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导有“情”，员工有“义”

——企业领导者对员工工作激情的影响 员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个实际的案例来简单分…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒋魏蔚谈组织与执行力

每个企业都由大大小小的组织构成，每个组织都由形形色色的个人组成，影响企业执行力既有组织因素也有个人因素，但往往是组织因素会直接影响个人因素。所以组织的强与弱是企业缺乏执行力的又一个主要因素。就像三…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队管理的101招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒋魏蔚谈员工职业生涯规划与执行力

在企业管理的过程中，所有的战略都要通过人去落地，所以管理的主体便是人。那么，管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。每个企业都有一个宏伟的战略，从企业方看来，我的宏伟战略一定…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

《孙子兵法》如何指导企业战略执行？

《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。孙子认为把握“道、天、地、将、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：激励的最佳方法是什么？

最近有很多网友问我：激励的最佳方法是什么?激励的方法实在很多，比如：物质性的激励、精神性的激励、环境性的激励等等，恕烈夫不能一一例举。不管哪种激励都是有效的，但这要根据激励的对象来具体加以运用。也就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导决定成败

《孙子兵法》第一篇，《始计》中说“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜矣！”简要的意思是说，通过这几个方面的分析，我们是能与之战争胜负的。同样，这句话也…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

女上司对待男下属六准则

★对男性下属不得优礼有加 做一个成功职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你，因此，对待这类男性下属，没有必…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经销商管理大客户的四种有效方法

大客户是经销商发展的源泉，大客户管理即是一门技术同时又是一门艺术。特别是销售额利润占到经销商一定比例的大客户的管理可以说关系到企业的成败，从20/80法则中我们可以看出，20%的客户创造了80%的销售业绩和利…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈竹友：学习毛泽东“三湾改编”，建立企业“执行文化”

1927年9月9日，毛泽东发动了著名的“秋收起义”。很多人都认为这是中国革命最具代表意义的成功转折，也是中国共产党从此走向胜利的标志和划时代的新起点。研究史料后，我们发现，“秋收起义”和“南昌起义”之后…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

区域经理工作的6个关键点

区域经理是架起公司与经销商、市场的桥梁，起着承上启下，上传下达的重要作用。很多时候我们用封疆大吏（或一方诸侯）来形容区域经理，足见区域经理工作的重要性。 众所周知，一个区域操作的好坏与所在市场的环…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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