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M公司企业管理变革提升四步曲

进入新千年，中国经济的发展开启了一个全新的增长模式，绿色经济和科学的发展观成为中国经济发展的主题追求，而中国众多企业的发展也因应地从投机型转向了实力型，也就是企业管理的深化与升华。 M公司作为青岛著…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：刚入行的管理者如何开展工作？

MTJBYD办公室问： 盖老师您好：我是个刚入行的管理人员,不知道怎么开展工作怎么办？向您请教，谢谢！ 盖烈夫答： MTJBYD办公室您好： 从您提出的问题来看，您的确是刚入行，因为，行内的人提问题一般都提比较具体…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小企业的5大“小企业病”

本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何提升制造管理技术水平

1、认识管理水平的不足 笔者提出“管理密集”的概念，目的是要引导企业经营管理者关注制造管理，重视制造管理技术，并着力提升制造管理技术水平。在我看来，制造管理技术至少应该包括三个层面的内容。 第一个层面…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之二十二

第四，竞合比竞争更重要。 　　请大家注意一个现象，很多企业老板有一种歪理，他们说，市场竞争就是你死我活的、就是残酷激烈的、就是有你没我的、就是水火不相容的。这种理论对吗？在弱肉强食的动物界也许是正确…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企划创意从何而来

不止一个企划人员给笔者沟通，诉说现在企划工作非常难做，创新更是难上加难，同时，平淡无奇的企划方案，销售人员更是不认同，更不用说去严格的执行了，企划遭遇难以突破的“天花板”。那么，企划创意到底从何而…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者如何激发团队的活力？

曾经看到过这样一个故事：在日本，有很多渔民每天都出海捕鳗鱼，但是因为船舱小，等回到岸边的时候，鳗鱼也基本死的差不多了。当然，死鱼也卖不上好价钱。可是，却有一位老渔民每次回来时捕的鳗鱼都活蹦乱跳的，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理中的八对矛盾

管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与“悟” 管理其实是文化的一种表现。中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

授权必需遵循的六大原则

1，因事设人，视能授权。 2，明确所授事项。 授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务，更可避免下属推缷责任。 3，不可越级授权。 只能直接下属授权，不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职业经理如何妥善地表示愤怒？

我经常会遇到一些企业领导和管理者提到的一个问题：“如何才能妥善地表示愤怒”。我查了《新华词典》对“愤怒”一词的解释：愤，因为不满意而感情激动；怒，形容气势很盛。愤怒，因极度不满而情绪激动。我要谈的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

海尔现在借鉴耐克而不是通用

海尔集团董事局主席张瑞敏近日表示，海尔计划脱手大部分生产业务，以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。 海尔转型绝非大象转身这么简单，在产能过剩、利润稀薄、竞争惨烈而被迫转型的背后…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

向员工反馈其工作表现的十个步骤

第一步开门见山 这次会议的主要目的是...... 我请你来，是想讨论一下...... 我想花一些时间与你讨论一下你是如何...... 第二步告知谈话目的 我所担心的是...... 出现的问题是...... 第三步告知你所知道的 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

铲除业务员“老油条”的五把尖刀

厂家的业务员中有被称作“老油条”的一类人，类似军队里的“兵油子”或“兵痞子”。这类业务“老油条”一般是工作年限长（一般五年以上），学历不高，但社会阅历很深，业务能力是有的，但要命的是这类“老油条”…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

好老板需要小事糊涂，大事认真

什么样的老板就有什么样的企业。一家企业能不能做强、做大，跟老板的做事风格有很大的关系。为什么有的企业一直做不大呢?因为这些老板的心胸太小，他只把自己当人看，其他的外人他都不信赖。不仅对员工的能力不放…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

酒店人才流失的控制管理

摘要：人才是酒店最宝贵的财富，酒店之间的竞争归根到底是人才的竞争。当前，酒店人才主动流失、隐性流失较为严重，需要引起高度重视。如何吸引人才、防止人才流失是值得我们深入探讨的重要课题。文章对当前酒店…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

要发挥才能就得把握人性

古人云：“非才之难，所以自用者实难。”的确，有能力并非是最困难的，自己的才能有效发挥出来才确实是困难的事情。作为职业经理，不断增长自己的能力当然是重要的，同时，高度重视自用其才，有效发挥出自己的才…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十九

关于礼仪风范问题。我认为在礼仪风范上，我们应该有创新，要有一个突破。中国上下五千年，文明古国，礼仪大邦，这是我们耳熟能详，听了一辈子的话。可是你知不知道什么叫礼仪啊？礼仪是统治中国几千年历史长河的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

吕俊博：乌龟的领导艺术

乌龟也能当领导？它不仅能当领导，还能做好领导。现实中，很多下属喜欢含沙射影得将领导和乌龟作比，无非借讽领导胆小怕事、自我保护之类，可是我们仔细静下心来思考，乌龟其实是再合适不过的领导，它有着很多优…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十八

请大家思考几个问题：　　为什么大家知道创新的重要性却很少有创新成果？　　为什么大家想创新却难以创造出成果？　　为什么很多人一提起创新就陷入到创造的误区之中？　　上述三个问题，归根结底，还是一个思辨…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之二十一

第二、市场比商品更重要。 　　市场竞争不在于你有什么商品而在于你是否有市场。外国企业为什么敢于到中国来收购，首先收购的是“国情”，然后收购的是市场网络和市场渠道以及市场行情。因为他不熟悉中国市场，水…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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