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企业文化变革的实证分析

企业的文化状况直接影响了员工的职业化意识走向以及工作时所抱的心态。好的企业文化引导员工团结合作、积极奋进，而不良的企业文化使得员工牢骚、抱怨、拖工甚至是消极抵制。由于社会价值表现形式和价值主导要素…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

吕俊博：时间管理就要“目中无人”

一次培训课后，一位民营企业老总找到我说：吕老师，我感觉到，时间总是不够用，事情总是太多，人也总是停不下来，您说这是为什么？我说：很简单，因为你是“老总”呀！民营企业发展到一定规模后，总想尽快把自己…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国式忠诚的六大思索

无论是当年联想柳传志与孙宏斌之间的故事，还是TCL李东生与万明坚之间的故事，以及华为任正非与李一男之间的故事，等等。这些老板与职业经理人的故事结局，多少都透露出“忠诚”所能起到的作用。 从大部分中国企…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

流程优化应遵循的基本原则

企业的激烈竞争促使企业管理所运用的的手段、方法、工具越来越深入，生产要素也越来越精细，使得我们的运营活动变得日趋复杂化，加之企业的规模在一天天壮大，运营的系统自然也在同步的增长，那么，仅是依靠经验…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：管理理论发展的新阶段

“打破砂锅”问： 盖老师你好，看了您的“答：管理理论丛林”的答复，很受触动，我想问：现代管理理论是怎样形成的？您能帮助概括一下吗？ 盖烈夫答： “打破砂锅”您好：我很愿意回答您的问题，由于我的理论水…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

聪明领导者要做的14件事

当经济形势转坏时，就要积极地应对忧患了。毕竟天下太平时，想要做好领导者是很容易的。真正的考验是在形势不好时，就像眼下这样。 现在，我们当中的幻想家正处于一种双重战略中。一方面，他们指望着从内部支撑…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

M公司企业管理变革提升四步曲

进入新千年，中国经济的发展开启了一个全新的增长模式，绿色经济和科学的发展观成为中国经济发展的主题追求，而中国众多企业的发展也因应地从投机型转向了实力型，也就是企业管理的深化与升华。 M公司作为青岛著…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：刚入行的管理者如何开展工作？

MTJBYD办公室问： 盖老师您好：我是个刚入行的管理人员,不知道怎么开展工作怎么办？向您请教，谢谢！ 盖烈夫答： MTJBYD办公室您好： 从您提出的问题来看，您的确是刚入行，因为，行内的人提问题一般都提比较具体…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小企业的5大“小企业病”

本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何提升制造管理技术水平

1、认识管理水平的不足 笔者提出“管理密集”的概念，目的是要引导企业经营管理者关注制造管理，重视制造管理技术，并着力提升制造管理技术水平。在我看来，制造管理技术至少应该包括三个层面的内容。 第一个层面…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之二十二

第四，竞合比竞争更重要。 　　请大家注意一个现象，很多企业老板有一种歪理，他们说，市场竞争就是你死我活的、就是残酷激烈的、就是有你没我的、就是水火不相容的。这种理论对吗？在弱肉强食的动物界也许是正确…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企划创意从何而来

不止一个企划人员给笔者沟通，诉说现在企划工作非常难做，创新更是难上加难，同时，平淡无奇的企划方案，销售人员更是不认同，更不用说去严格的执行了，企划遭遇难以突破的“天花板”。那么，企划创意到底从何而…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者如何激发团队的活力？

曾经看到过这样一个故事：在日本，有很多渔民每天都出海捕鳗鱼，但是因为船舱小，等回到岸边的时候，鳗鱼也基本死的差不多了。当然，死鱼也卖不上好价钱。可是，却有一位老渔民每次回来时捕的鳗鱼都活蹦乱跳的，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理中的八对矛盾

管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与“悟” 管理其实是文化的一种表现。中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

授权必需遵循的六大原则

1，因事设人，视能授权。 2，明确所授事项。 授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务，更可避免下属推缷责任。 3，不可越级授权。 只能直接下属授权，不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职业经理如何妥善地表示愤怒？

我经常会遇到一些企业领导和管理者提到的一个问题：“如何才能妥善地表示愤怒”。我查了《新华词典》对“愤怒”一词的解释：愤，因为不满意而感情激动；怒，形容气势很盛。愤怒，因极度不满而情绪激动。我要谈的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

海尔现在借鉴耐克而不是通用

海尔集团董事局主席张瑞敏近日表示，海尔计划脱手大部分生产业务，以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。 海尔转型绝非大象转身这么简单，在产能过剩、利润稀薄、竞争惨烈而被迫转型的背后…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

向员工反馈其工作表现的十个步骤

第一步开门见山 这次会议的主要目的是...... 我请你来，是想讨论一下...... 我想花一些时间与你讨论一下你是如何...... 第二步告知谈话目的 我所担心的是...... 出现的问题是...... 第三步告知你所知道的 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

铲除业务员“老油条”的五把尖刀

厂家的业务员中有被称作“老油条”的一类人，类似军队里的“兵油子”或“兵痞子”。这类业务“老油条”一般是工作年限长（一般五年以上），学历不高，但社会阅历很深，业务能力是有的，但要命的是这类“老油条”…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

好老板需要小事糊涂，大事认真

什么样的老板就有什么样的企业。一家企业能不能做强、做大，跟老板的做事风格有很大的关系。为什么有的企业一直做不大呢?因为这些老板的心胸太小，他只把自己当人看，其他的外人他都不信赖。不仅对员工的能力不放…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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