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“创新”，这个真不能少

创新是什么？对于企业而言，创新不是标新立异，更不是异想天开。创新是根据行业的发展情况，结合企业实际从某一方面进行的改革，是对以前不合理不合适内容的完善。 对于在目前市场环境下生存的企业来讲，日益严…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：怎样才能管理好下属？

如何管理好下属的问题，是一个非常复杂的问题，为什么？因为，企业经营管理的绝大部分内容都与此紧密相连。如果说企业管理是对人财物的管理，莫不如说主要是对人的的管理。而对人的管理，又主要是对人的需求、动…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

华为总裁管理幽默言录

1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

流程管理在企业的重要性

越来越多的企业认识到传统金字塔型的组织结构和环节复杂的业务流程已无法应付现在和未来业务的挑战。同时大量的研究也发现，在流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程的规划，而轻视对业务流程的管理，因此，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国式现场管理之四十六：不能改变手中的牌，就改变出牌的方式

艾森豪威尔年轻的时候，有一次和家人玩牌，他连续几次都拿到很糟糕的牌，情绪非常不好，态度也开始恶劣起来。他母亲见状说了段刻骨铭心的话：“你必须用你手中的牌玩下去，就好比人生，发牌的是上帝，不管是什么…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者修养：先做人后做事

在培训中高层管理者的实践中，有时我会适时提出“为什么古人说要想做事，一定要先学会做人呢？”这一问题。迄今为止，学员朋友反馈中不乏闪光点，但却需要系统化。 海民认为这个问题如果不考虑清楚，是无论如何也…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

员工异动管理方法与流程

令人头疼的降职处理 降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下：。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求，如自身健康状况不佳，不能胜任繁重工作。。组织变…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：如何将管理高效化

惠惠问： 盖老师： 您好!久闻盛名,我现在遇到如下问题,期望通过对您的咨询可以得到启发和帮助。 我于三个月前加入现在的新公司,可是当我把之前的工作模式实施于我现今工作的时候,有了很多的阻碍,集中体现在:由于…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

屡教不改的员工如何管

为什么很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效?究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进? 一、避免情绪化 很多经理人发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。 要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

杨宝林：由“腌笃鲜”看团队建设

昨天兴起，去菜场买了一堆原料，亲自下厨煮了我非常喜欢吃的“腌笃鲜”。那诱人的香味，那令人陶醉的口感，以及那种莫名的诱惑，总让人难以忘怀。　　我不知道“腌笃鲜”这道经典菜肴只是在上海及周边的江南地带…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：“管理理论丛林”问题

“进的办公室”问：　　盖老师您好：我们应该如何解决“管理理论丛林”问题呢？在企业中到底应该尊重那些人？ 盖烈夫答：“进的办公室”：　　您好!您提到的“管理理论丛林”，指的是上世纪70年代末期开始的新管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板的“位”像

老板这个称呼无从考究出究竟出自谁之口后被广泛的传播开来。这已经成为我们当今的中小企业甚至国企最高领导人的称呼了。什么是老板？有的人说就是说话板着脸的人。也有的说就是最后拍板的人，具有最后决定权。也…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：团队建设要注重内涵建设

团队建设问题已经不是新鲜事了，大凡提及团队建设的，一般都强调团队建设中的战斗力、凝聚力等等“力”的建设，这是正确的。但是，我认为，团队建设出了“力”的建设之外，还有更重要的建设——内涵建设。什么是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：要团队不要团伙

近日，有几位企业老板在同我交流的过程中，向我提到了几个问题，并说很想听听我的看法。所提问题大致是：如何看待企业内部的团队问题、帮助问题、同情问题、理解问题等等。于是，我即兴谈了如下看法。　　一、要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业文化变革的实证分析

企业的文化状况直接影响了员工的职业化意识走向以及工作时所抱的心态。好的企业文化引导员工团结合作、积极奋进，而不良的企业文化使得员工牢骚、抱怨、拖工甚至是消极抵制。由于社会价值表现形式和价值主导要素…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

吕俊博：时间管理就要“目中无人”

一次培训课后，一位民营企业老总找到我说：吕老师，我感觉到，时间总是不够用，事情总是太多，人也总是停不下来，您说这是为什么？我说：很简单，因为你是“老总”呀！民营企业发展到一定规模后，总想尽快把自己…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国式忠诚的六大思索

无论是当年联想柳传志与孙宏斌之间的故事，还是TCL李东生与万明坚之间的故事，以及华为任正非与李一男之间的故事，等等。这些老板与职业经理人的故事结局，多少都透露出“忠诚”所能起到的作用。 从大部分中国企…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

流程优化应遵循的基本原则

企业的激烈竞争促使企业管理所运用的的手段、方法、工具越来越深入，生产要素也越来越精细，使得我们的运营活动变得日趋复杂化，加之企业的规模在一天天壮大，运营的系统自然也在同步的增长，那么，仅是依靠经验…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：管理理论发展的新阶段

“打破砂锅”问： 盖老师你好，看了您的“答：管理理论丛林”的答复，很受触动，我想问：现代管理理论是怎样形成的？您能帮助概括一下吗？ 盖烈夫答： “打破砂锅”您好：我很愿意回答您的问题，由于我的理论水…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

聪明领导者要做的14件事

当经济形势转坏时，就要积极地应对忧患了。毕竟天下太平时，想要做好领导者是很容易的。真正的考验是在形势不好时，就像眼下这样。 现在，我们当中的幻想家正处于一种双重战略中。一方面，他们指望着从内部支撑…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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