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让员工参与企业决策

在传统概念里，企业的“决策”和“执行”的角色分工是这样的：公司高层管理人员或者仅仅只是老板，常常是靠“拍脑袋”决策，而通常情况下，员工在某项公司决策出台之前是毫不知情的，甚至大多数中基层管理人员也…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

时间管理就要“目中无人”

一次培训课后，一位民营企业老总找到我说：吕老师，我感觉到，时间总是不够用，事情总是太多，人也总是停不下来，您说这是为什么？我说：很简单，因为你是“老总”呀！民营企业发展到一定规模后，总想尽快把自己…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

非常时期，需要非常领导

非常时期，只有比群体看得更高的人，才能领导群体行得更远 非常时期，呼唤非常领导。当金融海啸突如其来，经理人能力难以为继，企业之船风雨飘摇之时，我们发现了一个引人注目的现象：一些曾经创造了辉煌，如今…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

公关借势很重要

我们都知道不管是传播还是公关活动，“创造机会”都是非常重要的，不断深度挖掘消费者的内在需求并细分这些需求，就会产生一个又一个市场机会。 其实，要赢得市场机会，主要有两个方法：一、创造；二、利用。有…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

与员工一起打造企业文化

当一个公司文化建立后，该如何让文化落地和传播已经成为众多管理者急需解决的问题，结合自己十年企业全国集团带队，六年专注总裁训练经验与大家分享如下： 什么叫企业文化？ 它是一种以人为根本，以制度为导向的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

称职的员工需要记住的十句话

(1)不要等一切问题都解决了才开始行动。 (2)不要忽视1％的可能性，1％的可能性常常会带来100％的功勋。 (3)不要因为别人说不可能就动摇自己的信心，相信你的判断，而不要相信局外人的看法。 (4)不要因为可能冒险…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“创新”，这个真不能少

创新是什么？对于企业而言，创新不是标新立异，更不是异想天开。创新是根据行业的发展情况，结合企业实际从某一方面进行的改革，是对以前不合理不合适内容的完善。 对于在目前市场环境下生存的企业来讲，日益严…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：怎样才能管理好下属？

如何管理好下属的问题，是一个非常复杂的问题，为什么？因为，企业经营管理的绝大部分内容都与此紧密相连。如果说企业管理是对人财物的管理，莫不如说主要是对人的的管理。而对人的管理，又主要是对人的需求、动…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

华为总裁管理幽默言录

1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

流程管理在企业的重要性

越来越多的企业认识到传统金字塔型的组织结构和环节复杂的业务流程已无法应付现在和未来业务的挑战。同时大量的研究也发现，在流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程的规划，而轻视对业务流程的管理，因此，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国式现场管理之四十六：不能改变手中的牌，就改变出牌的方式

艾森豪威尔年轻的时候，有一次和家人玩牌，他连续几次都拿到很糟糕的牌，情绪非常不好，态度也开始恶劣起来。他母亲见状说了段刻骨铭心的话：“你必须用你手中的牌玩下去，就好比人生，发牌的是上帝，不管是什么…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者修养：先做人后做事

在培训中高层管理者的实践中，有时我会适时提出“为什么古人说要想做事，一定要先学会做人呢？”这一问题。迄今为止，学员朋友反馈中不乏闪光点，但却需要系统化。 海民认为这个问题如果不考虑清楚，是无论如何也…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

员工异动管理方法与流程

令人头疼的降职处理 降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下：。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求，如自身健康状况不佳，不能胜任繁重工作。。组织变…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：如何将管理高效化

惠惠问： 盖老师： 您好!久闻盛名,我现在遇到如下问题,期望通过对您的咨询可以得到启发和帮助。 我于三个月前加入现在的新公司,可是当我把之前的工作模式实施于我现今工作的时候,有了很多的阻碍,集中体现在:由于…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

屡教不改的员工如何管

为什么很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效?究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进? 一、避免情绪化 很多经理人发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。 要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

杨宝林：由“腌笃鲜”看团队建设

昨天兴起，去菜场买了一堆原料，亲自下厨煮了我非常喜欢吃的“腌笃鲜”。那诱人的香味，那令人陶醉的口感，以及那种莫名的诱惑，总让人难以忘怀。　　我不知道“腌笃鲜”这道经典菜肴只是在上海及周边的江南地带…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：“管理理论丛林”问题

“进的办公室”问：　　盖老师您好：我们应该如何解决“管理理论丛林”问题呢？在企业中到底应该尊重那些人？ 盖烈夫答：“进的办公室”：　　您好!您提到的“管理理论丛林”，指的是上世纪70年代末期开始的新管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板的“位”像

老板这个称呼无从考究出究竟出自谁之口后被广泛的传播开来。这已经成为我们当今的中小企业甚至国企最高领导人的称呼了。什么是老板？有的人说就是说话板着脸的人。也有的说就是最后拍板的人，具有最后决定权。也…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：团队建设要注重内涵建设

团队建设问题已经不是新鲜事了，大凡提及团队建设的，一般都强调团队建设中的战斗力、凝聚力等等“力”的建设，这是正确的。但是，我认为，团队建设出了“力”的建设之外，还有更重要的建设——内涵建设。什么是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：要团队不要团伙

近日，有几位企业老板在同我交流的过程中，向我提到了几个问题，并说很想听听我的看法。所提问题大致是：如何看待企业内部的团队问题、帮助问题、同情问题、理解问题等等。于是，我即兴谈了如下看法。　　一、要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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