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梁信军浅谈用商业的力量去改变人性

梁信军浅谈用商业的力量去改变人性
2014-09-18 16:55类目：标杆热点

胡进浅谈共赢就是同在一片蓝天下存活

胡进浅谈共赢就是同在一片蓝天下存活
2014-09-18 16:55类目：标杆热点

胡进谈谈企业经营应该树立“大资源观”

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2014-09-18 16:55类目：标杆热点

浅述企业内部的创新扩散是否能使企业间的关系受益

浅述企业内部的创新扩散是否能使企业间的关系受益
2014-09-18 16:55类目：标杆热点

构建规范化采购谈判管理系统模块_物流采购文章_乐学无忧网

（一）采购谈判管理系统模块的功能作用采购谈判管理系统模块，是物料购配管理二级子系统的第一个基本子系统。保障企业经营所需物料的有效供给，是从找到货源，确定优惠的供货条件为前提的。这一系统模块的功能作…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华老师——沃尔玛给我们的启示_物流采购文章_乐学无忧网

沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用，不如说是沃尔玛对自身的“商业零售企业”身份的超越。 　　在刚刚过…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

萧桐谈采购管理成功运作的5大要素_物流采购文章_乐学无忧网

很多企业都把降低采购成本作为节省企业运营成本的重要方法。一般来说，采购成本占到企业运营成本的60%作用。如果能把采购成本降低10%或更多，那么就相当于企业盈利额上升了一大笔。过去，采购成本的节省主要通过…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗老师：中小企业仓储管理环节的控制流程_物流采购文章_乐学无忧网

仓储内部控制制度，是企业内部控制制度的重要组成部分，也是企业存货内部控制的基本手段。存货对于每个企业来说是必不可少的，它具有一定的价值和变现性，加之由于企业购销交易频繁，如果对存货控制不严，极易发…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗生：最有效最直接的采购成本节约方法_物流采购文章_乐学无忧网

目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种：　　* 没有明确的采购策略，例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等； 　　* 没有注重长期供应商关系管理，例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味压…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

黄静谈供应商如何应对采购的“高压式管理”？_物流采购文章_乐学无忧网

案例： 谢强是某企业的一名业务代表，主要负责与A卖场的业务对接。与其他业务员所不同的是，谢强虽说是刚刚开始做业务，可自从接手A卖场的业务以来，企业在该卖场的销售业绩在公司内部却是响当当的。不光赢得了企…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗老师：浅谈采购成本的实效管控方法_物流采购文章_乐学无忧网

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华：卓越采购经理人的方法揭密_物流采购文章_乐学无忧网

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55％，那么采购费用每下降1％，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12％－18％所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华：浅析供应链管理发展趋势_物流采购文章_乐学无忧网

在21世纪，全过程可视的实时管理和高效率动作将使供应链管理实现划时代的广泛应用。各种各样的组织形式和管理因素相互作用构成了形形色色的供应链管理模式。　　例如，福特汽车公司已经对核心供应商开通了内部互…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

史永翔谈以财务为主轴的高效采购_物流采购文章_乐学无忧网

企业的采购活动充满风险。老板们经常会发现采购的货品在途在库出现事故而导致损失，得不到保险户退赔弥补；采购来的货品有质量隐患，造成产品销后大量退赔，增大售后服务；采购预付款被套占拐逃；进货违约迟到，…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华：采购基础知识—如何进行成本管理_物流采购文章_乐学无忧网

前言　　作好成本管理要从成本分析作起，成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华：采购基础知识—如何进行供应商管理_物流采购文章_乐学无忧网

前言　　供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。　　　　供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

关务管理案例：50片废板拖住一车货_物流采购文章_乐学无忧网

江苏某外资企业是一家从事加工贸易企业。最近该企业在切换新手册时，需要将库存保税余料结转至新手册上，该公司采用了目前比较通行的做法“物流园区一日游”。 　　　　公司关务是个老报关员，他们首先核算出老手…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华：采购基础知识—如何进行合约管理_物流采购文章_乐学无忧网

前言　　采购合约管理是指交易双方或多方以口头或书面形式对将要发生的交易行为所作出的承诺和对各自的职责与权益的约束行为。合约条款具法律效力。对招标采购而言，从开始日始至合约执行完止，买方与供应商在此…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华：遥远的记忆--采购管理实际案例分享_物流采购文章_乐学无忧网

2003年1月，我被一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的物料主要是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华：采购基础知识—如何进行交期管理_物流采购文章_乐学无忧网

前言　　交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。　　　　交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

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