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江猛谈谈卓越销售员必过的五关--你过了吗?_物流采购文章_乐学无忧网
销售是一个充满着艰辛而又充满着挑战乐趣的职业,要想从普通到优秀,从优秀到卓越,不仅要具备高超的销售技能,而且还要具备较强的心理素质、身体素质、文化素质等,并必须要过以下五道关。 第一关:心理关 “不…
2014-09-18 13:42
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供应链切忌“牛鞭效应”_物流采购文章_乐学无忧网
最近,一位自称“采购经理”的人打来电话询问:请问盖老师什么是“牛鞭效应”。对此,我在电话里简单地向他做了答复。现将答复的主要内容整理出来,与大家分享。 何为牛鞭效应? 所谓“牛鞭效应”是供应链…
2014-09-18 13:42
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罗乐华:浅析供应链管理核心八步_物流采购文章_乐学无忧网
成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式,需要对一系列的过程进行管理。 在很多大公司,管理经验证明,没有首先执行正确的商业过程,他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为,在…
2014-09-18 13:41
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盖烈夫:如何消除“牛鞭效应”_物流采购文章_乐学无忧网
大家知道,一旦“牛鞭效应”产生,这种现象将会给企业带来严重后果,最终使每一个供应链成员蒙受巨大损失。那么如何才能消除“牛鞭效应”呢?本人试提出以下几种方法,同大家研讨。可以利用库存控制方法消除牛鞭…
2014-09-18 13:41
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库存有多高,企业问题就有多大_物流采购文章_乐学无忧网
第三部 成本分析与控制工具第一章 材料成本的分析与控制第一节 编制和实施资金占用成本管理会计科目随着市场经济的发展,市场竞争日益激励,企业间的竞争归根到底是产品成本的竞争。而当前人员工资、原材料价格不…
2014-09-18 13:41
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采购IC实战技术:应对存储器的单价波动技巧_物流采购文章_乐学无忧网
与20世纪90年代相比,现在存储器件的技术更加多种多样,而且存储器件的应用领域也变得更加多元化,不再是PC一家独大。在很多情况下,类似但又不同的几种存储技术卷入了直接的竞争,特别在消费电子领域,使得采购…
2014-09-18 13:41
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信息威慑力与采购谈判_物流采购文章_乐学无忧网
谈判三大要素:信息、时间、权力。其中,信息最为重要,在《谈出你的优势》中,作者著名谈判策略研究专家理查德·谢尔就提出了“以信息为基础的谈判”(information-basedbargaining)。以信息为基础的谈判要求谈…
2014-09-18 13:41
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绿色供应链管理_物流采购文章_乐学无忧网
内容摘要:随着经济的高速发展,环境问题日益严重,国际“绿色贸易壁垒”正威胁着我国的出口产业。在这样的大背景下,本文分析了绿色供应链管理的形成原因、概念、内涵,以及研究和实施现状,揭示了绿色供应链管理对我…
2014-09-18 13:41
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罗乐华:毒药--危险--如何进行供应链设计_物流采购文章_乐学无忧网
企业在解决商业问题时,往往会重新设计供应链。但是世上没有万能药,解决一个问题的救命药往往是造成另一个问题的毒药。一个方案适合特定的公司、特定的情况,但情况变了,生搬硬套则可能导致更多的问题。经理人…
2014-09-18 13:41
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顶级采购是怎么做的_物流采购文章_乐学无忧网
第三节 “三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本”。<?xml:namespace prefix = o />制造业的成本,大部分来自原材料,企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的,有研究表明.某些行业采购成本降低1%…
2014-09-18 13:41
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破解分拨中心管理难题_物流采购文章_乐学无忧网
作为全球最大的电子和维修产品分销商,欧时电子在全世界范围内拥有150万个以上的客户,经营的产品包括半导体、光电子、电源工具、防护服等共55万余种物料,通过分布在32个国家和地区的17个分拨中心,为全球电子行…
2014-09-18 13:41
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罗乐华:供应链管理不能忘记的实施原则_物流采购文章_乐学无忧网
在中国,越来越多的企业开始实施供应链管理,以增强企业竞争力。但在实施当中,却容易陷入软件与方案的泥潭,被细枝末节所缠绕,而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM(供应链管理)实施的三大原则,可以作为企业…
2014-09-18 13:41
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设备采购风险规避_物流采购文章_乐学无忧网
设备是企业生产的工具,随着企业生产规模的不断扩大,设备的采购也就越来越多,企业总是在追求最小的投入带来最大的产出。但是,采购人员不懂设备,设备人员不懂采购,生产、设备、采购脱节等问题的存在,导致了…
2014-09-18 13:41
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揭密行动:破译”戴尔供应链”_物流采购文章_乐学无忧网
杰克•韦尔奇曾说:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫(MartinChristopher)更进一步强调供应链的重要性,他说:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞…
2014-09-18 13:41
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罗乐华:理性管理找方法--达成零库存_物流采购文章_乐学无忧网
供应链管理环境下的库存控制问题是物料调度部门的重要课题,也是企业最为苦恼的事情。物料库存占用大量资金、人力与场地,造成资金不能及时周转,场地不能充分利用,并耗用大量管理资源。 库存是现代企业高速…
2014-09-18 13:41
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五大原因致供应链系统松弛弛_物流采购文章_乐学无忧网
企业供应链管理中的系统松驰是指,在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存…… 供应链管理绩效的提升源于消…
2014-09-18 13:41
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美日人力资源管理模式的比较及对中国乡镇企业的启示
【摘 要】 21世纪公司办理的重心将由物资资本的办理转向人力资本的办理,常识将变成公司的要害性资本,人才将变成公司竞赛的根底
2014-09-16 23:35
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5点建议可以让企业培训变得有实效
公司为何要培训职工?什么样的培训才有含义和价值?恐怕每个公司都有不一样的答案和迷惑。不培训,职工本质提不高,培训了效果也不
2014-09-11 22:55
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行动学习法培训流程8要素
举动学习是指学习者以完结预订作业为方针,在同事或小组成员的支持下,持续不断地进行反思与学习的进程。举动学习中,参加者经过
2014-09-11 22:54
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企业培训如何与人力资源其他模块相辅相成?
企业培训活动的驱动力来自于员工和企业的需求,当员工的目标和企业目标相融合时,则可以实施培训。而员工参与培训的拉动力来自于
2014-04-03 23:28
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