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翁向东谈如何通过品类创新开创蓝海

品类创新，进一步海阔天空　　我常常在想，如果爱迪生没有在玻璃球里装上钨丝，不知道人类还得过多少年提着油灯、点着蜡烛度过夜晚的日子，时代的进步，往往铭刻着那些伟大发明家的名字。泱泱中华，在世界历史上…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳谈品绩管理：体验经济时代新思路

人类社会千姿百态，瞬息万变。社会经济像一辆高速列车，从农业经济、工业经济、产品经济、商品经济、服务经济、知识经济一路风驰电掣般驶来，进入体验经济时代。体验经济的概念是由《第三次浪潮》的作者托夫勒于1…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

潘文富谈经销商管理问题的汇总

这里所说的经销商管理问题汇总，是站在厂家总部的层面，而非厂家业务人员的角度。也就是说，这是需要厂家老板来思考和面对的，不能简单认为这只是业务员的事情。虽说存在行业区别，各厂家之间也有很多不同，但是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李书福的辩证领导力

李书福，现任吉利集团董事长、“汽车狂人”、中国的“草根企业家”，他的一切从实际出发，关注细节，深具大道至简的朴素精神一直为人所称道。他认为：领导既是管理者，又是被管理者，矛盾在每个领导身上必须实现…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

胡泳 郝亚洲谈组织架构：永恒的层级管理

管理层级在管理史上经历了一种过山车般的历程。人们对待层级的情感由福特时代的极度狂爱到信息技术兴起之后的极度厌恶，呈现钟摆式的振荡。随着近二十年来各种管理创新层出不穷，人们对层级的认识终于开始回落到…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

吉利的全球型企业文化打造之旅

李书福，一个从被人笑异想天开的土鳖老板到现在开始发展实现全球战略的企业领导人。最初说能做汽车，没人相信，可是他的吉利做得很成功。当大家眼光还在看别人收购国外企业时，他提出收购沃尔沃并成功。是什么，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳谈透明化时代，企业声誉如何管理？

在一个透明化的时代，企业家不仅要重视企业形象的管理，同样必须重视自身形象的建设。企业家的形象与企业形象往往是统一的、互动的，良好的企业家形象能够有力地促进企业形象的提升，企业形象的提升则是构建企业…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理不是领导力

在非常多的培训里，培训老师都曾提出过一个问题：是用对的方法做事情重要，还是做对的事情重要。在正反方讨论的时候，常常引起众多不同意见。领导和管理的不同，这是许多领导力领域的思想家谈论过。沃伦·本尼斯…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张国祥浅析流程管理的接口在哪？

很多爱学习的人经常问我流程的接口在哪？因为他们听过别人的课、看过别人的书，但却没有得到确切的答案。如果直接看我的书、听我的课是不会有这种疑惑的。这是因为我的流程管理体系从企业管理流程四级分类开始，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

存在于世界点滴的领导力

在领导研究中心有一句话是常常被用于培训课程里的：“世界上只有两种人，一种是领导者，一种是被领导者。” 在人类的社会里，都是影响与被影响的过程，领导力时刻发生在生活与工作的每时每分每秒，如时间般从不间…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

寇北辰谈谈管理者发展企业须承担的“三大责任”

企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大；如果一个企业或组织…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导力：案例分析

人物：Susy背景： Susy是一位坚定的理性派，她总是把更多的信息抓在手里作为救命稻草而不善应付不确定性。Susy一直疲于适应周遭人事变化，却发现随着她职位的升高，这些不确定性也越来越甚。领导力初期事件： Sus…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

阿里巴巴的“企业文化与领导力”

在之前的文章中曾经谈过中西方领导力的差异，今天看看的中国领军企业阿里巴巴的领导人马云是怎样看待“企业文化与领导力”的。马云曾在论坛上说过阿里巴巴的企业文化从分析制度和文化之间关系开始。西方的企业管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张正平谈管理中的领导艺术

成为卓越的领导者是管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”，而要学“宋江”。要赢得人心；要成就对方同时成就自己；要为自己及下属提供表演和成长的舞台；领导者要成为下属的导师、教练、朋友的综合。要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

邱柏森说执行：执行力并非以服从命令为天职

问：邱老师你好，随着我们集团的发展壮大，相应的机构、部门增多，中高层管理人员数量加大，管理流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱。目前公司领导把执行力理解为服从权威或权力，没有命令就没有…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰谈领导力：企管界的“北斗系统”

北斗导航系统是覆盖中国本土的区域导航系统。他是是覆盖全球的全天候导航系统。能够确保地球上任何地点、任何时间能同时观测到6-9颗卫星。航卫星为准同步轨道，绕地球一周11小时58分。北斗导航系统是主动式双向测…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

执行力并非以服从命令为天职

执行力并非以服从命令为天职问：邱老师你好，随着我们集团的发展壮大，相应的机构、部门增多，中高层管理人员数量加大，管理流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱。目前公司领导把执行力理解为服从…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

知识型员工的管理误区

现代企业从工业为主，慢慢发展过度到为人为本，更多的工作完成是靠人的知识来创作完成。在现在的企业，常常也会把如何管理新新员工——即知识型的年轻一代的员工当成经理人的首要任务，其次则是激发知识型员工的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳浅析中国式人本管理

人本管理是与物本管理相对的概念。是以人为本，还是以物为本？决定着企业的价值取向，决定管理方式和方法的选择。谭小芳老师对人本管理的理解就是遵从人心人性，按照多数人的意志和愿望进行管理。这里至少包含二…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陶行知先生与四块糖的领导力

著名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。放学后，王友来到校长室准备挨骂。可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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