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荆波:战略实施三个基本原则

适度的合理性原则由于经营目标和企业经营战略的制订过程中，受到信息。决策时限以及认识能力等因素的局限，对未来的预测不可能很
2014-12-16 00:00类目：优师优课

韩世同:企业经营战略计划的目的

多年来，西方战略管理学家对企业战略计划的目的有不同的认识。罗尼（C.W.Roney）指出，一个企业的计划有两个目的，一是要降低企
2014-12-16 00:00类目：优师优课

栗学思:制定有关政策

为了加强指导，企业要用一定的政策来约束资源分配的随机性，任何与政策相违背的建议一般都不予考虑。企业总部在制定政策时要认真
2014-12-16 00:00类目：优师优课

靳博祥:战略计划阶段

将企业经营战略分解成几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都有分阶段目标，相应地有每个阶段的政策措施、部门策略及相应的方针等
2014-12-16 00:00类目：优师优课

康书亭:企业经营战略计划

计划是一种结果，它是计划工作所包含的上述一系列活动完成之后才产生的，即计划工作要根据搜集到的信息加以科学地分析，正确地预
2014-12-16 00:00类目：优师优课

林琨山:有效的资源分配系统

上述五种因素都使企业经营战略与实际资源分配严重脱节，而具体执行部门由于缺少必要的资源，不能保证战略的贯彻执行。为理顺战略
2014-12-16 00:00类目：优师优课

荆波:企业经营战略实施的含义

企业经营战略在未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西，而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它要比战略的制订重
2014-12-16 00:00类目：优师优课

何国全:有效发挥资源的作用

1.资源保护机制。在西方企业中，人、财、物等资源都有专门部门负责开发、保护和节约，企业战略虽然已指出了急需资源的单位，但由
2014-12-16 00:00类目：优师优课

韩世同:企业经营战略计划的概念

什么是计划，计划是一种正确地决定组织如何实现自己目标的一种结果，它告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的行动
2014-12-16 00:00类目：优师优课

荆波:人力资源开发

人力资源开发主要包括对人力资源的教育与培训，以利其业务能力的提高和科学恰当地使用。在实施培训中首先要考虑企业培训的需要，
2014-12-16 00:00类目：优师优课

何国全:确定各职能部门的任务及策略

当各事业部的战略确定之后，事业部门的经理要与其职能部门的经理共同研究今后凡年贯彻事业部战略的具体计划，要基本上明确各职能
2014-12-16 00:00类目：优师优课

景学成:增长型的意义

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何激励下层管理人员制订及实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。即总经理要
2014-12-16 00:00类目：优师优课

靳博祥:人力资源决策分析

企业人力资源决策包括人事费用控制决策、员工数量控制决策、人力资源获得决策、人力资源开发决策、人力资源补偿决策、员工收入分
2014-12-16 00:00类目：优师优课

孔军:全业经营战略计划工作步骤

在制定计划的过程中，企业总部的直线管理人员以及事业部的管理人员都参与有关战略计划制定的对话，通过讨论，高层管理人员往往会
2014-12-16 00:00类目：优师优课

韩风雨:文化型的内容

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员
2014-12-16 00:00类目：优师优课

金铭:人力资源收益分析

人力资源作为一种资本性资源，必然会产生收益，但人力资源的收益与其他经济资源的收益除了有共同点之外还有许多不同点。人力资源
2014-12-16 00:00类目：优师优课

韩风雨:合作型的意义

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体智慧，企业总经理
2014-12-16 00:00类目：优师优课

金海宝:企业人力资源经济活动分析

人力资源成本分析人力资源成本包括两大类：第一类是企业为了获得和开发人力资源，必须进行劳动、人事管理活动，由此付出成本代价
2014-12-16 00:00类目：优师优课

康有正:设立特别小组的方法

一般来讲，小型集权制企业多乐于采取这种方法，有的大型的分权制企业也可能采取这种方式。在企业里，如果总经理与计划小组成员间
2014-12-16 00:00类目：优师优课

觉来:变革型的内容

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何实施企业战略。战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助下要对企业进行一系列变革，如
2014-12-16 00:00类目：优师优课

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