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郭彦军:地位发生了重大变化

但是,企业文比也要随企业内外经营环境的变化而不断充实和变革,封闭、僵化的企业文化形态最终也会导致企业在竞争中失败。在我国
2014-12-16 00:00类目:优师优课

郭俊岐:企业经营战略对组织结构的要求

战略环境对组织结构的影响和要求经营战略的一个基本理论就是环境、战略模式和组织结构三者要协调一致,相互适应,企业战略才会取
2014-12-16 00:00类目:优师优课

高汝熹:目标管理的意义

目标管理是美同著名企业管理专家杜拉克(PeterDrucker)提出的一种管理制度。所谓目标管理乃是一种程序和过程,它使企业中的上级
2014-12-16 00:00类目:优师优课

杜豪:企业文化的性质和作用

企业文化是一种微观组织文化所谓企业组织是为了达到企业目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的生产经营
2014-12-16 00:00类目:优师优课

傅振军:企业年度经营目标的展开和管理

企业年度经营目标的可衡量性及其安排在实践中有些职能部门的目标是比较容易用数量衡量的,如生产部门的产品指标等,而有些职能部
2014-12-16 00:00类目:优师优课

郭阳道:组织结构的滞后性

组织结构的变革常常要慢于战略的创新,特别是在经济快速发展的时期更是如此。造成组织结构变革滞后的原因有两个:1.新旧组织结构
2014-12-16 00:00类目:优师优课

郭丽霞:企业文化的结构

企业文化结构大致可分为三个层次,即物质层、制度层和精神层。1.物质层这是企业文化的表层部分,是形成制度层和精神层的条件,其
2014-12-16 00:00类目:优师优课

郭丽霞:企业经营战略的前导性及组织结构的滞后性

总之,组织变革要打破旧的规章制度,改变人们多年来形成的传统惯例和行为规范,过去的一套管理程序和方法不再适用了,人们普通感
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顾其南:制订企业年度经营目标应当注意

企业年度经营目标的质量判断企业年度经营目标质量主要有两个方面:1.与企业长期经营目标的联系企业年度经营目标必须与企业总体战
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郭俊岐:企业是国民经济的基本细胞

因此企业文化是一种微观文化,它不能脱离我国社会文化及民族文化的影响和制约而独立存在。当然,微观文化也会反作用于我国宏观文
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郭丽霞:制定和实施战略

只有转换国有大中型企业经营机制,建立现代企业制度,才能在国有大中型企业中制定和实施战略我国有一大批国有大中型企业,目前正
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顾斌:企业年度经营目标的制订

企业年度经营目标是实施企业总体战略的作业目标,是战略实施中的必要手段,与企业的长期经营目标有着内在的联系,为监督控制企业
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郭彦军:企业经营战略与企业文化

企业一个重要的经营目标就是要有效地利用人力、物力、财力,用较少的消耗取得较大的效益,因此营利性是企业区别于其它社会组织的
2014-12-16 00:00类目:优师优课

郭俊岐:环境相对稳定的时期

没有企业组织结构上的重大变革,很难在战略上实现实质性的创新在外界环境相对稳定的时期,其企业战略的调整和相应的组织结构的变
2014-12-16 00:00类目:优师优课

傅振军:企业就必须考虑采取措施

1.企业高层管理层要下定决心进行变革,并向全体职工讲明变革企业文化的意义;2.为形成新的企业文化,企业要招聘一批具有新的企业
2014-12-16 00:00类目:优师优课

黄博文:企业文化是一种管理文化

管理是通过采用计划、组织、控制、激励和领导等措施来协调人力、物力和财力资源,以期达到组织目标的过程。这一过程的实现要用必
2014-12-16 00:00类目:优师优课

高南林:企业文化与企业战略相适应的关系型式

图中第Ⅲ象限是指企业实施一个新战略,企业的组织要素变化不太大,但这些要素的变化却与企业原有文化不很协调。在这种情况下,企
2014-12-16 00:00类目:优师优课

郭阳道:认识的和情感的因素

无形的心理因素也往往会对组织变革形成潜在抵制。变革的阻力有时被解释为人的惰性,或者更准确他说它是来源于人们求稳定和求安全
2014-12-16 00:00类目:优师优课

郭明:人际关系的协调及计划工作

长期以来,金字塔式的组织结构被认为是一种理想的组织结构,但随着科学技术的发展对传统的企业组织结构也提出了革新的要求。罗斯
2014-12-16 00:00类目:优师优课

方鸣:企业文化与企业战略的关系

图中第I象限是指企业实施一个新战略,企业的组织要素变化不大,而且这些变化与企业原有的文化相一致。在这种情况下,高层管理者
2014-12-16 00:00类目:优师优课

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