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黎鸿:通过竞争来促使发展

许多组织例如英美烟草公司(British-AmericanTobacco，)已经培训了经理的教练技能，同时把单位管理者作为一个开发者的潮流已经建
2014-12-11 00:00类目：优师优课

冯耀龙:战略招聘

招聘需要承担起它在人力资源圈中的位置，作为其他战略中的一员，在变化的 市场环境中能够建立组织的能力。其他的战略，比如开发
2014-12-11 00:00类目：优师优课

韩志锋:创造一个自我发展的文化

发展应该看作个体的基本职责，但是由组织来鼓励和支持的。一个有规律的关 注发展成果的时事通讯将包含准确、动态的信息，特别是
2014-12-11 00:00类目：优师优课

欧阳端:人力资源管理的国际性方法

21 世纪企业在全球取得成功的核心是创造性能力的发展和管理，并可以 突破地域和文化的限制加以执行。η能促进跨国企业的知识转移
2014-12-09 00:00类目：优师优课

黄建英:当前和未来的焦点

最后，全面反馈结果在标准人寿的组织记分卡中被报告。评估是标准人寿公司 组织变革方法的关键特征。组织记分卡常用于保障文化转
2014-12-09 00:00类目：优师优课

陈昌华:全球人力资源优先权

全球人力资源行动从既专业又优秀的分部中心开始。对总部的中心来说，挑战 的一部分是挑出和培养这些优秀的分部中心，推动知识的
2014-12-09 00:00类目：优师优课

胡思立:成功的衡量方法

目前，对人力资源工作来说，一个成功的衡量方法就是看直线管理人员与人力 资源的工作是否协调，他们在制订企业战略时是否向人力
2014-12-09 00:00类目：优师优课

黄少娟:新组织潜在的利益

夫·诺格斯曾经在企业人力资源部门任职，他通过一种与国家人力资源关系管理者的直线关系来推动对财政部很重要的计划，而这位关系
2014-12-09 00:00类目：优师优课

刘利红:支持变革中人力资源的角色

人力资源在实现成功的文化变革中扮演着重要角色。最初，隐含在全面顾客 满意中的管理文化变革的职责，置于团体发展单元。人力资
2014-12-09 00:00类目：优师优课

石宝东:安排成员们的活动

网络是由一个工作委员会进行管理，他们负责安排成员们的活动以及相关的事 务。一个集团层次的奖惩团体，通常由各个成员的老板们
2014-12-09 00:00类目：优师优课

孙跃:人力资源全球团队的架构

一些早期的关于外部采购的试验，包括全球通讯和数据处理，它们的混合已取 得了成功。与人力资源专家相比，直线型管理者被认为更
2014-12-09 00:00类目：优师优课

李昆明:变革管理中的帮助和阻碍

在 20 世纪 90 年代后期，一家英国公司组建，并同时成为上市公司 (PLC)。对于 股东以及那些渴望成为股东的人而言，变革对于他们
2014-12-09 00:00类目：优师优课

萧秋水:战略性的人力资源框架

在苏格兰的六个大型公司间建立一个人力资源网络，史蒂芬是这一想法的最初提议者。这个网络定位于高级人力资源执行官，出席会议的
2014-12-09 00:00类目：优师优课

崔秀芝:共同的系统的需求

一个银行的哲学通过醒目的广告词尽可能的全球化，但首先必须本土化已表达出来。现就职于财政部的全球人力资源总监高夫·诺格斯(G
2014-12-09 00:00类目：优师优课

常丽萍:沟通和领导力

在管理变革中，沟通在构造一个适应性的、远不止于各部分之和的组织时，扮 演着至关重要的角色。沟通是关系的构造，并在信任和承
2014-12-09 00:00类目：优师优课

贾伟宝:变革文化的方法

克服对变革的抵触是人力资源、生产线管理人员以及员工们的共同成就，而答 案并非如此简单。通过分享企业战略的相关信息，帮助员
2014-12-09 00:00类目：优师优课

杨伦杰:渣打银行建立全球性的文化

提到渣打银行，就要提到它的雇员，它在 40 多个国家里拥有却m名员工。这个 巨大的网络是一个具有竞争优势的资源，因为许多客户需
2014-12-09 00:00类目：优师优课

陈林:人力资源已成为企业的中心环节

我们为实现二者的融合而努力工作。人力资源战略的意图，计划的范围和基层的推 动力多来自企业在自身经济变革中的需要。确保二者
2014-12-09 00:00类目：优师优课

蔡玉香:组织文化的类型

和正式系统相比，谣言是一种更迅速的沟通手段。并且，因为谣言难以控制，它很容易夹杂负面思想，在焦虑情绪高涨的变革时期尤其如
2014-12-09 00:00类目：优师优课

王凤麟:对全球效率的要求

对全球效率的要求意味着需要调和与综合。人力资源行动要确保没有 忽略全球的利害关系。在一些公司里，通过故意地人员配备不足的
2014-12-09 00:00类目：优师优课

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