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蒙志明:员工入职培训：激发员工热情，还是敷衍了事？

认为一个人之所以成为老板，是因为他（或她）比为他工作的人知道更多的事实--这种观念已经成为过去时。将来的管理者需要预见到一
2014-11-28 00:00类目：优师优课

刘光起:有效的使员工适应企业文化

一旦一个人被雇用，公司必须有效地使员工适应公司文化。并且，由于每个员工都是被雇用来为实现公司的战略意图而做贡献的，因此，
2014-11-28 00:00类目：优师优课

刘光起:充分发挥一个入职培训项目的潜能

充分发挥一个入职培训项目的潜能的另外会把公司的愿景传达给新进来的2500多名MBA成员。这些新成员中的每个人都要参加一个两天半
2014-11-28 00:00类目：优师优课

刘光起:员工入职培训的应用：趁热打铁

一些相对简单的成分可以让一个入职培训项目变得极具吸引力,而不仅仅是有效的。表11.6提供了有效的入职培训项目的一些指导原则：1
2014-11-28 00:00类目：优师优课

矩阵式管理的误区

现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但是，在他们实施矩阵式管理的时候，却碰到了“理想是美好的，现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步，或者犹豫不决，或者有心无力，伤痕累累。笔者根据最近接到的…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

淘汰领导者名单：你位列其中吗？

“优胜劣汰，适者生存”是自然界永恒的真理，也是人类的发展规律。当今时代，事物的兴衰更替频繁迅速，一个企业可以在2-3年之间迅速崛起，领军行业，也可以在1-2年之内迅速凋零，悄无声息地淹没在时代的洪流中。…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

彭晋杰浅析傻领导VS精明领导：不对下属使用心计

俗话说“傻人就有傻人福”，老板也要“傻一点”才可爱，傻的本质其实就是憨厚、老实、诚恳地对待别人，这样才会有众多人才围聚在你的身边帮助你。相反，老板要是太精明，经常算计别人，只知道为自己谋福利，这样…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

谭小芳谈谈新闻发言人如何应对危机管理？

危机事件新闻发言人是一个非常重要的角色，他在一定程度上影响着事件的发展进程，因此，对于危机事件新闻发言人来说，需要具备在处理危机事件的过程中的能力，企业需要给自身留有回旋的余地的能力，企业的老总不…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

彭晋杰浅述淘汰领导者名单：你位列其中吗？

“优胜劣汰，适者生存”是自然界永恒的真理，也是人类的发展规律。当今时代，事物的兴衰更替频繁迅速，一个企业可以在2-3年之间迅速崛起，领军行业，也可以在1-2年之内迅速凋零，悄无声息地淹没在时代的洪流中。…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

李政权浅述主攻终端不明确就是乱枪打鸟，瞎忙

“有什么办法能把销量提升起来啊？”在一个企业的销售例会上，该企业的老总焦虑的问李政权。如何提升销量，实战、经验之士一口气或能说出上百种战术及技巧，但要有的放矢，则需要对症下药。这家企业的症结又出在…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

王先琳谈谈预防和应对企业危机的方法与策略

企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是本土企业还是跨国企业，都会遇到各式各样的危机。不可预测性无疑是商业经营的本性。每一个企业危机都是不同的，每一个公司都有其独特的性质、产品和结构，…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

安秋明浅述向企业的“鲦鱼效应”宣战

最近听到一个很有趣的名词——“鲦鱼效应”。网络上查了一下，解释如下：“鲦鱼效应”又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

周正勇谈谈把握人性突破管理创新

管理之道在于经营人心，要实现管理创新，首先要把握人性，管理是一种具有科学原则和运用艺术的方法及工作程序，管理的核心是人，建立分工合作的，融洽的人际关系是重点，管理的对象是事，充分利用各种资源以满足…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

谭小芳阐述中层必备六大职业素养

中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

谭辉谈谈6S管理成功的九大要领

经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：要领一：以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

李文武谈谈领导者的权力来源

众所周知，一个人有管理职务，或者是领导者，必然会有权力。权力是对他人施加影响的能力，或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人，权力就显现出来了，影响不了他人，权力就失效了。想要对他人施加影响，必须要…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

浅谈6S管理推行成功的11个秘诀

经过企业管理者多年的实践，现对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的11大要诀：​要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。​企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

沃伦·贝格尔浅述领导千万别问这五个问题

提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员工，提高其积极性，但提不好也可能演变为对抗或责备，将…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

陈丽珊浅述虚拟运营商该如何精耕细作

虚拟运营商在资费并不优惠的状态下，该如何进行创新来赢得用户青睐值得我们探讨和研究。根据相关研究机构对虚拟运营商的分析，最多用户愿意使用电子商务类的虚拟运营商（占53.73%），而终端销售和互联网类的虚拟…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

企业压缩成本不能无底线

江苏昆山中荣金属制品有限公司事故调查组总结了事故发生的原因：企业违规双层设计建设生产车间，且建筑间距不够；在2000平方米的车间内布置了29条生产线，300多个工位；没有按规定为每个岗位设计独立的吸尘装置，…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

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