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李江涛谈谈由“过节”说管理

我前面讲了一个词叫懂得角色转换。没有一辈子相爱的夫妻，但是有一辈子相处的夫妻。这么说不是说夫妻不相爱，而是说夫妻相爱的方式到了一定阶段会发生变化。所以我们不能用一个标准要求一个人一辈子。任何东西都…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄静浅述如何管理卖场的费用投入

对于厂家来说，自己花在卖场的费用是年年看“涨”，可花出去的钱倒底给自己带来了多大的收益？自己在卖场的投入与卖场的产出是否相匹配？这些问题，并不是每一个厂商都清楚的。尤其对于那些中小型企业来说，由于…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

浅谈如何当好企业中层管理者

企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比的。俗话说，中层不倒，企业不倒。可见其重要性，但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

林文政浅析晋升管理者：当心彼得原理的魔咒

最近与一位在大型公司担任重要管理职位的老朋友碰面，他提起一位部属刚获得晋升，却因为工作压力过大而健康恶化、病况不轻。朋友说，这位部属担任处长时，与部属相处融洽，部门绩效始终超标，因此晋升为协理。谁…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李通升谈谈经销商如何做强做大

随着市场的白日化竞争，产品同质化趋于严重、产品利润越来越低，人员、配送、维护费用越来越高的境况，经销商面临空前的窘迫。但是经销商这个环节又不可能被淘汰，记得2010年，马云与王石曾打赌，互联网有可能代…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

胡世忠浅析社交也是生产力

社交从个人行为逐渐渗透到商务领域，带来了全新的企业业务挑战。几年间，社交网络已然席卷全球，并成为了一种生活方式和社会现象。我们身处在一个前所未有的社交化世界中，人们以前所未有的速度创建并共享知识：9…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

段俊平浅论西方管理与中国管理的差异

中国企业家都会面临一个重大课题，面对名目繁多的管理学书籍，该如何进行选择，管理的大道究竟是什么？面对纷繁复杂的管理事物，如何找到一条适合对自己的企业行之有效的管理方法，这些问题一直困扰着中国企业。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈怎样在会议室获得正能量？

周一的会议选在午饭后开比早晨开更好，因为所有人在周一早晨都要接受一个痛苦的事实——美好的周末已经结束，新的工作周又开始了。文|ROSS Mc CAMMON参与会议的三大美德是：守时(不言而喻)、有序(它的另一个不太…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘持金谈谈创业成功的三个软实力

问：近些年来，青年人创业的热潮在国内一直居高不下。除了大家熟知的要有核心技术、借力创投资本、商业模式最终能被放大(scale-up)等宝贵经验外，青年创业者还需要注意什么?答：您对问题的陈述本身就提供了几个重…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

浅谈来学学4D领导力

领导力是立体的，不是单面的;相对而论，强有力的领导者在意识到全维度领导力需求的时候，不只是按照自己的喜好去完成领导力的建设，也能按照领导力的需要补足自己的不足。领导力的长度：领导者需要具有对于行业、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳浅述民营企业的四个隐疾和治疗方略

民营经济的持续发展，造就了无以数计的民营企业家。这些人不论是主动或是被动，大多都可称为成功者，其中不乏是靠互联网创业的网络商人，如活跃于阿里巴巴中的一些网商。为这批人把把脉，不难看出这些可称为企业…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

约翰·加普浅谈CEO任期该多长？

有消息称，通用电气（General Electric）的董事会在秘密举行会议，辩论该公司首席执行官（CEO）的任期是否应该为20年。对此人们自然会问，当初是哪个自大狂提出这种想法的？答案是杰克·韦尔奇（Jack Welch），这…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赵渤谈谈中西方管理思想领导素质与能力比较分析

一、儒家的领导素质行为及能力序列：修身、齐家、治国、平天下中国儒家思想对于领导者素质与能力发展要求是有内在规律的。他要求“修己安人、内圣外王”的发展序列。儒家强调正人先正己，由内而外，由已及人，《…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

朱国成谈谈老板赚的是什么钱

常常会听到有员工抱怨自己的老板“真抠门儿”。不知道老板们听到这个评价的时候是什么感觉，据我的观察，可能是有些生气、郁闷再加上点小得意的综合。生气，是因为老板觉得已经给得不少，却换来这么句话；郁闷则…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

舒化鲁浅析员工管理的关键：知过而不饰非

俗语说，“小人自欺，君子知过。”这里所说的小人和君子，可以定义为难以成就事业的庸人和能成就大业的能才。人和是成就事业成就的关键条件，如果企业老板和主管自欺欺人，把应该由自己承担的责任，推给下属员工…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业文化建设解决之道

企业规模无论有多大，员工人数无论有多少，相比较今天的中国而言，都是一个非常微小的组织。因此，研究企业文化，必须正视当今中国的文化现状。相信你也一定有过跟我一样的困惑，今天的中国，社会文化已经发生了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈如何在艰困时期也做好老板

当你在快速发展业务时，保留员工和让员工士气高涨确实非常难。而一个企业成长的痛苦在整个企业内部都能被感受到。美国的Likeable Media是整个纽约城被评为第六个最愿意工作的地方，最近这家公司的CEO,也是联合创…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王希苏分析以人为本与强势领导

比较不同的领导风格我们靠什么领导？从管理风格上看，我们熟知的领导风格大体可以分为三类，不排除有的人兼有两种或全部三种风格。一是强势式，靠铁碗，靠威严进行领导，典型人物有秦皇汉武；第二种是精英式，靠…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄先仁浅析优秀领导者的标准：做好四大决赛

“管理是湘财的一根‘软肋’，一块心病，一直压在我的心头。我们学习其它公司，不断整理湘财的文化，提出从人格的文化到管理的文化再到服务的文化，对自己进行着艰难的自我扬弃、自我约束。然而，偏颇始终存在，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李新银浅谈人本管理：符合人性的管理

1、建立符合人性的管理理念品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素，对组织的全部活动起着支配作用，是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌管理趋向团队化时，人性管理更是组织内部团结的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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