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优秀领导者应该具备怎样的管理能力

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

畠山芳雄分析管理者要擅用活性人员改革

人员改革最重要的就是改掉组织的不良风气，这里所说的“风气”是指部门内部普遍的价值观及行为习惯。每个企业及其每个部门自创建以来经过历任领导积累了丰富的经验，形成了共同的价值观及行为习惯。风气也可以说…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

师顺宽浅述招商必须自身“硬”

在此白酒行业深度调整期，由于供求关系发生了变化，使得经销商有了更大的选择空间。另外，经销商经在历了买拐、买车、买担架后也变成了行业资深专家，使得经销商们开始越来越成熟，越来越理性了。不管企业说得多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

日式管理的菊与刀

入夜的“国际通”灯红酒绿，人流如织，路边的餐厅里不时传出婉转悠长的三弦弹唱声。这是一种类似中国苏州评弹式的当地民俗音乐，周而复始，往复循环，很适合一边咂着小酒，一边摇头晃脑地欣赏。“国际通”名头很…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王希苏浅述重新认识领导作用

在官本位的文化环境里，我国企业里占据领导岗位人的行为表现，与官场何其相似！我们有必要依照上面的分析，对领导作用进行再认识。首先我们要纠正以下的传统观念以及相关的态度：以为行政职务就是领导职位，履行…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈员工责任心缺乏——这是管理者的问题

大多数的管理者都在埋怨员工不负责任，但是从没考虑自身的原因。很多的员工都是因为对管理者的管理方式不满，所以在掌握了一些营销知识和实践经验之后，迅速选择了跳槽。管理不当是主要原因为什么许多企业不断给…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王希苏谈谈什么样的领导才叫领导

说“领导”与权力和地位无关，一定有人认为这个看法过于极端。倘若我们仔细分析个案，我们可以发现，这是真理，也是事实。领导只有方向和跟从者两个要素。谁掌握了方向，谁赢得了跟从者，谁就是领导。官僚同权力…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王希苏浅谈管理不是领导

“管理不是领导吗？”不是，管理和领导是企业工作中不能相互替代的两个侧面。我们通常认为管理岗位是领导岗位，管理工作是领导工作，于是误将管理等同领导。人们以为管理是做具体事务工作的经理人，领导是公司最…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

沈宗南 张京宏分析股东层面的组织与管理

《反经》是中国历史上一部了不起的经典。毛泽东主席曾经说过，《资治通鉴》是阳谋，《反经》是阴谋。《反经》也叫《长短经》，作者赵蕤（音rui，草木下垂成熟之意），是唐代大诗人李白的授业师傅，也是了不起的人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

危机管理：不做强,就会亡！

在以往写给《新营销》的专栏文章中，我提到过一个观点，那就是危机公关就是在刀刃上跳舞。我个人是相当反对企业故意制造危机，以谋求眼球，扩大知名度这一操作手法的。危机唯恐避之不及，还特地弄点当作炒作的材…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

唐钧 龚琬岚浅析企业形象危机“风险地图”

——2013年度企业形象危机报告市场运营风险域领新增的风险要素为：商标所有权纠纷，合同纠纷，“价格战”，“黑公关”和价格欺诈。其中，尤以“价格战”、“黑公关”和价格欺诈最为严重。中国人民大学危机管理研…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

叶红宇浅析领导者工作内涵：领导十戒律

成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步骤流程，并非一蹴可至。在过去的三十年里，我不断的研究组织领导人物的举动，尝试记录并澄清他们做了什么、为什么他们如此表现，以及他们的决策如何影响个人以及…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张华强浅谈不正当管理与不当管理哪一个更可恶

要想回答好不正当管理与不当管理哪一个更可恶这个问题，首先需要搞清楚什么是不正当管理与不当管理。其实，“不正当”与“不当”都是以管理的名义进行的，就其危害而言，颇像“窃国”与“窃钩”的关系。尽管这种…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

解读微信运营闭环营销四要素

微信的运营有四个闭环：1、公众平台：订阅号丶服务号2、朋友圈：手机上曝光最多的点3、点对点的聊天4、微信群微信的运营闭环要把这四个点结合，如果单从某一个点来做的话，不会产生很好的影响。公众平台主要起两…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭晋杰浅谈新上任的领导烧好“七把火”

朋友A君在一家贸易公司工作，工作兢兢业业很负责任，深受公司总经理的赏识。三年时间从一位普通员工升任为公司部门经理。作为朋友我去祝贺时却发现A君面容憔悴、精神萎靡，完全失去了往昔的风采。原来A君上任不到…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

梅利莎·卢克浅述做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局（IRS）的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭晋杰浅论管理学的灵魂：管理思想

管理学是在企业管理的实践中逐步发展起来的，内容光焕发丰富，学问繁多。但最基本的是四个方面，即管理思想、管理内容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理学的灵魂。所有这一切都是在管理思想的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

浅谈管理者：爱护员工但别做老好人

我39岁时曾是一家企业的CEO，管理着几百名员工。如果让他们给我的坏脾气打分，根据时间和受访者的变化，分数大概从0到7分不等（10分是绝对的暴君）。我猜平均分会在4.5分左右，应该没人会打10分。估计只有心怀恶…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张华强浅谈和谐管理与心理契约的坚守

去年年底于北京举行的“2013凤凰财经峰会”上，著名经济学家科尔奈教授在与吴敬琏先生的“隔空对话”中指出，中国经济正在从一个匆忙的增长转变成一个和谐的增长，形成“一种和谐增长的格局”的建议得到了中国同…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳浅述从《道德经》中学会欣赏与付出

《道德经》中有这样一段话：“圣人无常心，以百姓心为心。善者，吾善之，不善者，吾亦善之，德善。信者，吾信之，不信者，吾亦信之，德信。”意思是说，圣人没有主观成见，以百姓的心为心。对于善良的人，圣人报…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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