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李政权浅述主攻终端不明确就是乱枪打鸟，瞎忙

“有什么办法能把销量提升起来啊？”在一个企业的销售例会上，该企业的老总焦虑的问李政权。如何提升销量，实战、经验之士一口气或能说出上百种战术及技巧，但要有的放矢，则需要对症下药。这家企业的症结又出在…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

王先琳谈谈预防和应对企业危机的方法与策略

企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是本土企业还是跨国企业，都会遇到各式各样的危机。不可预测性无疑是商业经营的本性。每一个企业危机都是不同的，每一个公司都有其独特的性质、产品和结构，…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

安秋明浅述向企业的“鲦鱼效应”宣战

最近听到一个很有趣的名词——“鲦鱼效应”。网络上查了一下，解释如下：“鲦鱼效应”又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

周正勇谈谈把握人性突破管理创新

管理之道在于经营人心，要实现管理创新，首先要把握人性，管理是一种具有科学原则和运用艺术的方法及工作程序，管理的核心是人，建立分工合作的，融洽的人际关系是重点，管理的对象是事，充分利用各种资源以满足…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

谭小芳阐述中层必备六大职业素养

中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

谭辉谈谈6S管理成功的九大要领

经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：要领一：以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

李文武谈谈领导者的权力来源

众所周知，一个人有管理职务，或者是领导者，必然会有权力。权力是对他人施加影响的能力，或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人，权力就显现出来了，影响不了他人，权力就失效了。想要对他人施加影响，必须要…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

浅谈6S管理推行成功的11个秘诀

经过企业管理者多年的实践，现对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的11大要诀：​要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。​企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

沃伦·贝格尔浅述领导千万别问这五个问题

提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员工，提高其积极性，但提不好也可能演变为对抗或责备，将…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

陈丽珊浅述虚拟运营商该如何精耕细作

虚拟运营商在资费并不优惠的状态下，该如何进行创新来赢得用户青睐值得我们探讨和研究。根据相关研究机构对虚拟运营商的分析，最多用户愿意使用电子商务类的虚拟运营商（占53.73%），而终端销售和互联网类的虚拟…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

企业压缩成本不能无底线

江苏昆山中荣金属制品有限公司事故调查组总结了事故发生的原因：企业违规双层设计建设生产车间，且建筑间距不够；在2000平方米的车间内布置了29条生产线，300多个工位；没有按规定为每个岗位设计独立的吸尘装置，…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

王先琳浅谈从一则案例看怎样成为老板想要的好员工

在过往的职业生涯中，我曾接触过这样一个典型案例：杨先生是一位工程设计人员，来到新的公司时间还不是很长，老板居然让他暂时停下研发，先帮他管理下车间，这让杨先生很为难。来到车间工作的一段时间里，因为员…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

项目组合管理对企业的意义

项目组合管理对企业的意义越来越多的组织面临着企业在同一时间内正在进行许多项目和项目群的情况，每个企业都希望对项目的投资取得最大的收益回报。作为项目管理领域未来的发展趋势之一的项目组合管理，已经得到…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

张正平浅述儒家文化对领导艺术的启示

儒家文化当中不仅蕴藏着丰富的为人处世之道，还包含着管理与经营之理。儒家文化博大精深，且融会贯通，将儒家文化的精髓渗透到现代企业管理当中，合理科学加以运用，是培养和锻造领导艺术、从谋划到决策都能够稳…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

为何“坏老板”团队执行力远远胜过“好老板”？

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父起事的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

问题管理之把握讨论范围

扬善于公庭、规过于私室。管理中的问题需要先小范围讨论，再扩大范围，对一些敏感问题，要一直在保密场合巧妙地讨论或表达，这一方法称为“管理夜话”。“夜话”不只是指字面上的晚上讲问题，而是指对问题讨论范…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

李开复谈谈九种最重要的领导力

管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

浅述概念时代，企业看重的五种“右脑型”技能

研究表明：大脑的左右部分承担着不同的思维功能，左脑偏重于语言、概念、分析、逻辑推理等功能，右脑则偏重于直觉、想象、综合等功能。这一区别导致人们在思维模式上产生了重大差异，那些更多地使用左脑的人长于…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

什么叫执行力

什么叫执行力？在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

林友清谈谈李世民：机遇+性格+知人＝成功

隋炀帝曾在他的御书房中对李世民说：“做大事并不是靠敢不敢，而是当你被逼到那个份上，想不做都不行。”他对李世民说，你正在做一件大事。事实正是如此，大业十一年的元宵夜，其父李渊的一声叹息，引来了牢狱之…
2014-09-23 16:21类目：优师优课

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